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定位管理

价值定位	自我定位	角色演练：求同存异！核心：管理定位十字架	现场演练	成果考核:完成团队组建，检验团队演练成果。
	心态定位	演练：做管理者应该具备什么心态特质？永恒的话题：心态管理！	现场演练	分享考核：学员总结感悟分享；
	思维方式	演练：管理靠经验还是靠方法？1、避免主观，追求客观多维度； 2、管理在于方法，需要摒弃经验主义 3、管理无定式；影视案例：《楚汉传奇》	面授课堂；视频教学	分享考核：学员感悟分享；作业考核：团队共同完成课程总结提交；
角色定位	角色一：作为下属	演练：好上司重要还是好下属重要？下属常见角色误区：自诩代表民意个人主观表现代表大家；人情加同情者，人情和同情因素影响执行力；完全角色错位，无担当无协助的角色错位；合格下属四准则；影视案例：《汉武大帝》	沙盘演练；视频教学	成果考核；分享考核；总结考核
	角色二：作为同事	演练：什么样的同事是好同事！同事常见角色误区：万事先撇清责任；一点小事情扯来扯去；一件很重要的事踢来踢去；本位主义，小格局意识；别人为自己做什么都是应该的；服务内部，反求诸己！尊重角色差异！影视案例：《楚汉传奇》
	角色三：作为领导	演练：什么样的领导是好领导？领导常见角色错位：错位一：业务（技术）员；错位二：总是只代表个人意见错位三：老好人好好人错位四：官僚做派错位五：人性化=人情化；领导角色回归：管理者角对管理职能正确认知；对角色定位的正确管理技能；管理者正确的四种角色担当。角色定位的管理。
风格定位	定位管理价值	没有明确定位的管理，挺多是个超级苦力！没有风格彰显的管理，会带来后期一系列莫名的问题；	互动教学，案例教学	总结考核
	如何确定管理风格	不同团队阶段需要的管理风格定位；管理风格评测参考；四类代表型管理风格；人物案例：国际章与范爷；管理案例：刘邦与项羽
	管理风格与管理方式	管理风格对应的管理方式；管理方式评测参考；风格，方式，阶段三位一体的个人管理风格定位；
	管理者必备职业素养	角色定位必备职业素养，如何确立自我风格定位；人物案例；
	管理技能三层次	管理技能提升的风格定位；
	管理技能学习地图	风格定位，职业提升需要学习计划。