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执行管理

目录	一级内容	核心内容	形式	课场考核
文化基因	企业文化价值	1、无处不在的企业文化；影视教学：海尔品质文化；企业案例分析：沃尔玛：日不落与三米微笑；蒙牛人才观文化；华为狼性文化 2、企业文化的价值定位； 3、企业文化的执行误区； 4、企业文化执行必备因素； 5、企业文化的执行价值； 6、如何让企业文化执行落地；核心：企业文化魔方体	现场演练；视频教学	成果考核:完成团队组建，检验团队演练成果。
文化基因	团队文化塑造	1、团队文化与企业文化并联；影视案例：亮剑 2、案例：著名团队文化模式——麦肯锡7-S模式 3、如何打造团队文化； 4、团队文化执行误区； 5、团队文化内容设定； 6、团队文化的执行目标；核心：团队文化四维空间	现场演练；视频教学	分享考核：学员总结感悟分享；
执行力塑造	什么才是执行力？	1、执行力是行动结果：干了与干成，行动力与执行力的区别； 2、执行力就是把目标转变成结果的能力 3、没有执行力，就没有竞争力 4、合格的企业执行力 5、不同角色如何理解执行力（1）个人（2）企业（3）领导管理故事：买土豆的故事，分享总结！	现场演练；视频教学	分享考核：学员感悟分享；作业考核：团队共同完成课程总结提交；
	执行力三要素	1）任务 2）态度 3）职责执行力的重要性（1）保证公司目标得以实现（2）保证公司制度得到落实（3）保证公司各项工作按质按量完成（4）保证公司经济活动有序进行	沙盘演练；视频教学	成果考核；分享考核；总结考核
	执行力误区	高层管理执行误区；中层管理执行误区；基层管理执行误区；
	执行力管理的矛盾	执行力执行时存在的矛盾（1）领导层的期望（2）员工的理解（3）员工状态影响执行力实施；成员状态分析；演练：团队执行矛盾分析
执行提升系统	4R执行提升系统	R1驱动系统；R2职责系统；R3检查系统；R4考核系统；演练：评估执行提升系统现状；	互动教学，案例教学；现场实操练习；	总结考核；分享考核；成果考核；
	执行导向的文化管理	（一）培养成员的执行意识；（二）塑造危机意识；（三）培养成员的敬业精神职业价值观；（四）用企业的文化理念影响每一个员工；（五）鞭策培养员工不断学习力；（六）文化管理是最高境界；（七）让文化潜移默化到每一个员工；影视案例：卡特教练
	执行力五个关键词	哪5个关键词？如何达成？演练：执行力关键词演练
	学习力的塑造	学习系统，文化落地，执行到位！