返回列表
中层管理人员岗位评估
提纲
中层管理者的角色
中层管理者的关系线
中层管理者的四种错误定位
中层管理者的职责
承上启下
承前启后
承点启面
中层管理者的三种境界
做经理
坐经理
作经理
中层管理者的三大致命伤
心态浮躁，借口太多
危机感淡薄，学习力不足
缺乏总经理意识
中层管理者的岗位评估
ＣＲＧ方法的7个评估因素
组织影响力
在企业里起什么作用？
对企业的影响有多大？
规模有多大？
监督治理
管理多少个部门？
管理多少人？
管理什么样的岗位？
责任范围
独立性怎么样？
责任的宽度和广度？
沟通技巧
交往频度如何？
技巧难度多大？
任职资格
要求什么样的学历？
要求什么样的经验？
解决问题难度
是不是需要有很强的创造性？
环境条件
工作环境是什么样的？
什么样的工作条件？
改良型CRG
组织影响力
监督管理范围
工作责任领域
任职资格和条件
工作环境与条件
案例
市场总监范例
生产管理部长范例
办公室主任范例
进行岗位评估的几个心理准备
方法是科学的，但是人是不科学的
它是一场观念的革命
在中国推行有一定的阻力
中庸思想影响太大
尽量采取演进式的变化
上一篇:中层管理者的八项基本技能
下一篇:中层管理者综合管理能力提升
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
