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1、 战略性人力资源
A、 战略人力资源管理的整体框架
B、 人力资源战略如何服务于公司发展战略
C、 人力资源管理如何影响企业的绩效；
2、 企业组织目的
A、 实现企业战略
B、 组织要解决的三个问题
a. 会不会
b. 想不想
c. 让不让
C、 员工要会什么？
a. 战略需求的能力
b. 未来需要的能力
c. 现有岗位的能力
d. 市场变动的需求
D、 解决员工想不想的问题
a. 员工的需求
b. 企业能提供的资源
c. 尽量提供员工诱因
1. Needs
2. Wants
3. 后顾之忧
d. 有效进行员工动机管理
e. 能够调动员工的积极性的因素
1. 薪资
2. 奖金
3. 物质激励
4. 精神激励
5. 期权激励
6. 培训
7. 升职
8. 保险
3、 组织梳理
A、 管理理念与方法
a. 垂直管理
b. 矩阵管理
B、 职业生涯体系
C、 组织工作需求
a. 主要工作流程
b. 辅助工作流程
c. 特殊工种
D、 岗位定编
a. 需求分析
b. 参考的变数
c. 常用的方法
d. 支持性部门定编的原则
4、 薪酬奖励计划
A、 薪酬制度的特殊性
a. 敏感性
b. 特权性
c. 唯一性
B、 薪酬管理要达到
a. 给优秀者以奖励
b. 吸引关键人才
c. 基本的安全保障
d. 价值肯定
e. 结成利益共同体
C、 薪酬管理的流程
a. 工作分析
b. 岗位价值评估
c. 岗位分级
d. 岗位标杆设置
e. 计算层级总和
f. 薪资调查
g. 五级工资标准设定
h. 固定工资、绩效工资设定
i. 营销人员薪酬
j. 财务人员薪酬
k. 高管薪酬
l. 薪酬制度
m. 制度维护
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