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企业组织设计高级实务
课程提纲
l 组织设计
n 组织设计的定义
n 三种不同的设计理论
u 行政组织理论
u 行为科学理论
u 领导权变理论
n 组织设计的原则
u 拔高原则
u 优化原则
u 均衡原则
u 重点原则
u 人本原则
u 适应原则
u 强制原则
n 为什么要设计组织
u 战略功能定位
u 组织是企业的骨架
u 体现的重点
l 责权体系
l 管理流程
l 业务流程
l 控制体系
u 组织设计要达到的目的
n 组织设计的任务
u 组织结构
u 组织设计的内容
u 组织设计的成果
u 设计要求
l 精简
l 统一
l 高效
u 设计之前的认知
l 不存在最理想的组织
l 理想组织取决于权变因素
l 组织结构要依照战略需求来调整
n 组织设计的步骤
u 确立组织目标
u 划分业务工作
u 提出组织结构的基本框架
u 确定职责和权限
u 设计组织的运作方式
u 定岗定编
u 形成组织结构
u 调整组织结构
n 设计重点
u 目标性
u 成长性
u 稳定性
u 简单性
u 弹性
u 均衡性
u 指挥统一性
u 权责明确化
u 作业制度化
n 涵盖内容
u 确定设计原则
u 职能分析和设计
u 结构框架
u 联系方式
u 管理规范
u 人员培训和配备
u 运行制度
u 反馈和修正
n 产出结果
u 组织图
u 岗位说明书
u 组织手册
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