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课程提纲
l 了解自我
n 几个个人的问题
u 赖床吗？
u 你很忙吗？
u 你曾经有过理想吗？
u 你还在为理想奋斗吗？
u 你留了多少时间给家人
u 你是否觉得大部分员工都是阿斗？
u 看到别的成功人士，是否你会有点酸？有点嫉妒？
u 你是不是为小孩不听话觉得郁闷？
u 你想要教育员工、教育小孩能更主动，自立？但是他们总不听
u 你曾坚持减肥或戒烟，但是却失败了？
n 这些问题说明什么？
l 正确的思维方式
n 思维决定行为
n 行为决定习惯
n 习惯决定命运
n 我为谁而工作？我为何而工作？
u 对工作的认知——工作是愉快的带薪学习
u 三个木工的故事：树立正确的使命感、工作观、价值观——赢得人生的成果
u 突破思维瓶颈，找到工作的终极目标――生命意义的实现
u 从“打工”世界飞跃到“品牌”世界――职业人经营自我方法
u 案例讨论：职业人的使命、目标、愿景
n 认识自我、认识心智
u 认识人类的信念系统、认识心智
u 觉察惯性思想蓝图对职业人的危害
u 思想蓝图如何作用我们的行为，ABC法则
u 90/10法则：一个超乎想象的巧妙法则
u 什么是情绪反应？如何创造正面的情绪反应？情绪管理的EMBA
u 限制性信念对工作和人生成果的影响，如何突破限制性信念？案例分析
n 思维理论
u 预期理论
u 自我实现语言
u 皮格利翁效应
u 有色眼镜的思维
u 成功理论的发展
l 品德为成功之本
l 个人魅力造就成功
l 我命由我不由天
l 成功人士的七种习惯
l 高效能人士的七个习惯
n 个人领域的成功：从依赖到独立
u 习惯一：积极主动——个人愿景的原则
l 借口与方法
l 为什么找借口
l 迟到的理由
l 联想的特殊会议
l 子曰：君子有九思
l 主动和被动的差异与影响
u 习惯二：以终为始——自我领导的原则
l 你的理想
l 理想怎么实现？
l 盘点你的资源
n 个人资源
n 社会资源
n 现状和理想的差距
u 差距就是问题
u 问题的三种分类
l 直接控制
l 间接控制
l 无法控制
l 你有多少时间？
l 谁能帮你？
l 暂时的成果只是你实现理想的垫脚石
u 习惯三：要事第一——自我管理的原则
l 时间的特性
l 浪费时间的定义
l 莫扎特和金庸
l 自己做与授权
l 轻重缓急的分别
n 事件的四个象限
n 时间使用错误造成的影响
n 分别轻重缓急的标准
l 上海的哥的故事
n 公众领域的成功：从独立到互赖
u 人际关系的本质
u 习惯四：双赢思维——人际领导的原则
l 谁都不是傻子
l 什么叫双赢？
l 劳资是对立的吗？
l 领导和员工是对立的吗？
l 领导的两个要素
n 领导个人特质
n 部属是否愿意被领导
l 思考你的部属
u 习惯五：知彼解己——移情沟通的原则
l 沟通循环
l 换位思考
l 沟通的八个原则
l 察言观色
l 非常了得
l 掌握说话的技巧
u 习惯六：统合综效——创造性合作的原则
l 罗马不是一天造成的
l 超人理论
l 合作精神与团队精神
l 多想一下
l 创造的六个方向
n 放大
n 缩小
n 深入
n 升级
n 逆向
n 替代
n 自我提升和完善
u 习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则
l 每天进步一点点
l 吾日三省乎吾身
n 反省什么？
n 反省之后
l 受制于人与操之在我
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