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打造高效执行力
Ø 课程背景
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？―――执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？―――执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？―――执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？―――执行力黑洞
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？―――执行力危机！
三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去养一头牛，通过本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力
Ø 课程大纲
1. 执行力为什么是企业成败的关键
u 企业成长的主要因素
u 战略因素
u 战略与目标
u 战略与毅力
u 战略与跟进
u 组织因素
2. 战略与执行
u 以顾客为核心的战略执行
u 以品质为核心的战略执行
u 以标准为核心的战略执行
u 危机中的执行力
3. 组织为什么缺乏执行力
u 决策因素
u 心理因素
u 教育因素
u 机制因素
u 重目标评估、轻流程评估
u 重短期绩效、轻战略绩效
u 组织因素
u 合理的决策权分配
u 适当的奖罚体制
u 明确的责任机制
4. 执行力的核心要素
u 心态要素
u 态度
u 激情
u 信念
u 工具要素
u 角色要素
u 高层角色
u 中层角色
u 基层角色
u 流程要素
5. 建设以战略执行力为导向的目标管理工程
u 正确地提出目标
u 正确地限定目标
u 正确地分解目标
6. 确立以目标管理为基础的绩效评估体系
u 计划的按时完成性
u 标杆
u 对绩效评估本身的评估
u 基于价值链的评估
u 领导力评估
7. 建设以强化执行力为前提的奖罚体系
u 心态奖罚
u 工具奖罚
u 角色奖罚
u 流程奖罚
u 成效奖罚
8. 进行系统的执行力教育
u 愿景
u 忠诚
u 演习
u 团队
u 操作
u 英雄
u 全体
9. 有效掌握执行的技巧
u 势能——环境管理工具
u 杠杆——环节管理工具
u 桥梁——程序管理工具
u 枢纽——关键点管理工具
u 联线——系统运作工具
10. 确立以执行力为导向的组织结构
u 下放权力到更小的操作单元
u 团队总是最重要的结构要素
u 有利于发展组织的核心专长
u 有利于平衡职能专长和支持跨职能合作
u 善于协调各种关系
u 充分利用正式和非正式网络
u 关注顾客
u 关注竞争对手
11. 构造反应敏捷的执行链
u 最高执行者与一线执行者之间的层次少
u 完善高效的双向信息沟通渠道
u 优秀的决策机制
u 愿景与目标的维护
u 管理的重点
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