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银行中层管理者执行力
【课程背景】
上有政策，下有对策。国内的执行力情况如何呢，看看我们国家的计划生育执行的不同结果，看看我们交通法规制定实施就知道了。正确地做事，还是做正确的事，哪个更重要呢？如何找到合适的人，做合适的事情呢？某行长有句著名的话：当你想做一件事情的时候，你有一百个理由，同样地，当你不想做一件事情的时候你也有一百件理由。
【课程对象】银行行长、支行长等中高层管理者
【课程时间】2天（13小时）
【课程内容】
第一讲、执行的方向须正确：关于目标计划与执行，愿景引导正确的执行
思路清晰、目标明确是高效执行的先决条件。管理者必须有能力建立一个愿景，此愿景与团队成员和重要利益关系人的需求紧密相连。
一、目标、计划与执行
1、就愿景和目标达成共识（上下同欲者，胜）马云团队
2、为什么理想很丰满，现实很骨感？你的理想还在吗
3、从阅兵看各民族执行力的情况
4、目标与计划的制定原则：充分考虑到“可行性”
5、案例分析：KFC公司餐厅经理的远景规划
二、过程与目标的管理
1、胆大心细。大出着手，小处着眼，大处着眼，小处着手？
2、知与行之间的关系：先知后行VS先行后知；知难行易VS知易行难；知行合一？
3、管理者时间管理与分配的四个原理？
4、案例分析：黑猫与白猫案例
第二讲、执行的文化与制度保障：执行的文化，制度的贯彻，铁的纪律
严格的自律精神：日清日毕，日清日高
一、执行文化的三个层次
1、器物层面，看得到的是什么
2、制度层面：公开、公平与公正，身正与令从
3、精神层面：忠实、忠诚，不折不扣，奋勇当先，排除万难地执行，再执行
二、铁的纪律，
1、铁面无私，制度面前人人平等，联想的会议制度
2、奖惩得当：重赏之下，必有勇夫；杀一儆百
3、高效执行力的打造方向：由上而下，由外而内。关于上行下效与内圣外王的分析。
第三讲、执行的高效做事方法：做事的四化，简化，量化，流程化，固化，多快好省
利用我们的团队效能循环工具，整合、优化工作流程和团队结构，充分发挥人才优势，有效利用信息资源，从而根本改善团队的综合表现能力。
一、执行到位的四化：
1、把复杂的过程简单化
2、把简单化的东西量化
3、把量化的因素流程化
4、把流程化的因素框架化 ：一流的流程
二、执行中的简化
1、复杂的事情简单做，你就是赢家；简单的事情重复做，你就是专家
2、刺猬的聪明与狐狸的愚蠢
3、老子的智慧：大道至简，上善若水。
三、执行中的量化
1、 六西格玛管理中的量化思想
2、 定性分析与定量分析
3、 拿出证据来，用数据说话
四、执行中的流程化
1、用流程复制的思想
2、PDCA中的流程化管理，不断地提高
3、流程银行，前沿的银行管理思想
五、执行中的固化
1、总结经验，形成标准
2、复制再复制，细胞的裂变
第四讲、高效执行的具体措施，例行会议、检查、考核、培训，问题分析
领导着要想把目标与计划充分实践下去就必须有正确的考核方法，合理的考核指标，好的制度可以使好人变成恶魔，坏的制度可以使恶人变成天使；指标的合理化，使得人人奋勇当先。
1、 关于执行情况的例行会议，碰头会；
2、 定期不定期的检查，每周/每月/每季/半年执行中关键点的检查
3、 考核：与执行情况挂钩的薪水，升降
4、 培训：学习与贯彻，让员工从心底里认同，建设一支斗志昂扬的执行团队；
5、 问题分析：执行过程中遇到问题，怎么分析与解决
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