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以绩效为导向的执行效能提升

第一篇：建立学习心态

1、树立不断学习的心态

为什么学习比学什么更重要

2、态度决定了执行的力度

3、 3个要求：忘记年龄、忘记职位、忘记学历

4、团队建立，分团队PK，树立纪律意识，以身作则的意识

第二篇：执行文化的建立

1、什么是执行力？把目标变成结果的能力！

2、执行力：企业不得不长期关注的主题

3、什么影响了执行力?

能力？态度？知识？动力？

4、西点军校的执行文化

第三篇：中层干部执行效能

1、影响中层干部执行力的三个主要关键点

你的成功在哪？

你的位置在哪？

管理者是乘客还是司机

你的原则在哪？

人性？人情？

2、企业管理中的三大矛盾？

稳定与变化

长期与短期

效率与效益

3、什么是效能？

效能就是指办事效率和工作能力，是衡量工作结果的尺度。

中层效能的两个构成部分：20%自我效能+80%团队效能

自我效能的三个核心：意图—目标—结果

4、中层执行效能低下的根源：

目标不明确

指令不清晰

人员不在位

职责不清楚

规定太繁琐

跟踪不到位

奖罚不分明

细节没落实

5、团队高效能解密

愿意做：员工入口（百分百责任）愿意的两大驱动力：愿意和责任

中层入口（责任管控法）

A:责任管控的三大定律：责任的稀释定律

责任的跳跃定律

责任的守恒定律

B:责任管控的四大工具

怎么做：复制行为（让关键行为重复化）

固化流程（从个人经验到组织能力）

持续做：建立及时动力系统DPP

确定—正面--及时

第四篇：执行力核心要素

一、百分百责任

1、责任为谁期待

2、建立责任的积极思维

即使、、、我也要、、、因为

3、责任背后是机会，机会背后是能力的提升，为责任不找借口

4经理人的商业人格

二、结果定义

1、结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)
2、员工和企业是什么关系？
3、做结果三思：

结果是谁要的？

结果要有什么？

结果有什么用

4、结果的三种假象

态度≠结果

职责≠结果

任务≠结果

结果的三要素：

第五篇：提高个人的执行力有效方法

ü完善制度，有令必行

ü 量化愿景，细分目标

ü 固化流程是执行的保证

ü 即时激励，有动力才有执行

ü绩效跟进，加压提升执行力

ü 赢在中层，塑造执行领头羊

ü 注重实效，做正确的事

ü 沟通有保证执行无障碍

ü 优化习惯，不断学习

第六篇：如何提高组织执行力

1、执行的三个核心流程
         人员流程，用对的人
         战略流程，做对的事
         运营流程，把事做对
    2、组织执行力8个误区
         战略是管理者的事，执行是员工的事；
         用人不疑、疑人不用；
         学谋略多，学规则少；
         管理制度变来变去，朝令夕改；
         制度变形，熟人环境没有规则；
         管理者没有常抓不懈；
         差不多做做就行；
         策略与制度本身不具有执行性。
    3、如何有效的执行