第一部分 

夯实基础

关于执行，不能不知的学问

开课：苍鹰的蜕变

一、执行力的真谛

二、领导的6大特质

1、远见

2、热情

3、自我定位

4、优先顺序

5、人才经营

6、领导权力

三、企业中层管理者需要执行什么

四、什么是真正的执行

五、组织为什么需要执行力

1、组织战略要落地

2、组织的目标要实现

3、组织要大展宏图，基业长青

六、中层的特殊重要性

七、不执行及伪执行的危害

1、企业财富大幅缩水

2、职业形象大受影响

3、宝贵时间大大浪费

4、客户对我们的印象和忠诚度大打折扣

5、公司的效率效益大幅下滑

八、执行力不佳的7大原因

1、管理者没有常抓不懈

2、管理制度不严谨，朝令夕改

3、制度本身不合理

4、执行过程过于繁琐严重影响执行

5、缺乏将工作分解和汇总的好办法

6、没有人监督，也没有监督的方法

7、缺乏形成凝聚力的企业文化

九、高效执行力的3个保证

1、战略流程

2、运营流程

3、人员流程

十、执行力对于个人的3大重要性

1、成就人生

2、得到赏识

3、改变命运

十一、有效执行的385原则

1、严守三大纪律

2、谨记八项注意

3、五项重点工作

十二、建立正确的思维模式

1、积极思维

2、消极思维

3、实现从消极到积极的蝶变

3小时

第二部分

提升能力

中层干部的十项能力修炼艺术

一、服从力修炼

二、计划力修炼

三、配置力修炼

四、沟通力修炼

1、信息传递的法则

2、沟通的7个基本步骤

3、倾听的4步骤5层次

4、反馈技巧的2种类型

5、表达技巧原则与方式

6、上行沟通注意事项

7、跨部门沟通要点

8、下行沟通策略

五、教导力修炼

六、监控力修炼

七、激励力修炼

八、应变力修炼

九、纠防力修炼

十、行动力修炼

十一、利用十项能力开出高效会议

3小时

第三部分

团队再造

高效执行力团队塑造

一、团队自我诊断的16个角度

1、完成任务

2、团队提升

3、个人成长

4、凝聚力

5、士气

6、文化

7、领导

8、规范

9、资源

10、心态

11、能力

12、知识

13、动力

14、结构

15、目标

16、目的

二、高效团队6个特征

1、清晰的目标 

2、相关的技能 

3、相互的信任 

4、一致的承诺 

5、良好的沟通 

6、恰当的领导 

三、狼性法则，打造虎狼之师的技术

1、造梦圆梦

2、画饼、造饼、分饼

3、整体至上

4、表里如一

5、服务至上

6、以终为始

7、塑造个人品牌和团队品牌

8、创造价值的逻辑

9、开启快乐的四把金钥匙

10、6个支撑、4个入口、1条路径

四、团队精神

1、西游团队解析

2、视频分享：亮剑片断

2小时

第四部分

文化护航

以非暴力的方式改变

一、走出文化的误区

1、文化不是挂在墙上的标语

2、不能经营的文化不是好文化

3、不能产生价值的文化不是好文化

二、远离三种传统

1、人治文化

2、含糊文化

3、熟人文化

三、摘掉三个病毒

1、排斥信念

2、不自主信念

3、隐晦信念

四、告别4大陋习

1、讲过了

2、我不会

3、不可能

4、找借口

五、走出6种病态文化

1、托拉文化

2、死板文化

3、推诿文化

4、走样文化

5、因人而宜的文化

6、细节缺失的文化

六、6化打造高效执行力

1、组织灵活化，问题简单化

2、配置合理化，岗位责任化

3、工作流程化，行为制度化

4、考核绩效化，改进循环化

5、分配公平化，奖惩公开化

6、培训持续化，能力模型化

七、执行力文化的三大标准

1、信守承诺

2、结果导向

3、决不放弃

八、文化创新案例分享

1、引入“师我徒模式”

2、引入“能量币模式”

3、引入“一日一设想模式”

4、孝文化塑造-对父母孝，对企业忠

2小时

第五部分

工具保驾

有效执行的10种工具

一、目标管理工具

二、节点控制工具

三、YCYA工具

四、流程再造工具

五、标准化工具

六、114工具

七、机制推动工具

八、PK排名工具

九、鱼骨图分析工具

十、个人人生战略工具

2小时