单元

内容重点

课时

第一部分

自检自查

走出企业文化的误区

一、企业文化与现代企业经营

二、走出文化的误区

1、文化不是挂在墙上的标语

2、不能经营的文化不是好文化

3、不能产生价值的文化不是好文化

三、成功企业文化的八大特点

1、愿景统一

2、理念完备

3、行为规范

4、形象鲜明

5、传播畅达

6、知行合一

7、与时俱进

8、生生不息

四、远离3种传统

1、人治文化

2、含糊文化

3、熟人文化

五、摘掉3个病毒

1、排斥信念

2、不自主信念

3、隐晦信念

六、告别4大陋习

1、讲过了

2、我不会

3、不可能

4、找借口

七、走出6种病态文化

1、托拉文化

2、死板文化

3、推诿文化

4、走样文化

5、因人而宜的文化

6、细节缺失的文化

八、成功企业发展的28大理念

九、6化打造高效执行力文化

1、组织灵活化，问题简单化

2、配置合理化，岗位责任化

3、工作流程化，行为制度化

4、考核绩效化，改进循环化

5、分配公平化，奖惩公开化

6、培训持续化，能力模型化

2小时

第二部分 

文化再造

构建实效的企业文化的方法

一、员工的10种普遍心境

二、经营人心的价值：

1、业绩背后是团队

2、团队背后是文化

3、文化背后是心态

4、心态背后是投资

三、文化-以非暴利的方式改变

1、目标驱动

2、问题驱动

3、标准驱动

四、企业文化建设的12345原则

1、1是坚持一个基本点

2、2实现两个融合

3、3是注重三性

4、4是四好标志

5、5是五个不能

五、品牌文化构建策略

1、6个遵循

2、4个入口

3、1条路径

六、品牌员工经营模式

1、品牌员工经营模式的价值

2、品牌员工经营模式的细则

3、品牌员工颁奖仪式

4、品牌员工的经营

七、利用“能量币运营模式”，经营团队正能量

1、能量币运营模式的价值

2、能量币运营模式的细则

3、正能量使者颁奖仪式

4、正能量使者的经营

八、利用“5条职业通道”设计，实现多赢共好

1、业绩通道

2、管理通道

3、技术通道

4、创新通道

5、品牌通道

九、利用“师我徒构建模式”，打造学习型组织

1、师我徒模式构建的价值

2、师我徒模式构建的细则

3、师我徒模式构建仪式

4、师我徒模式的经营

十、利用“爱敬文化构建策略”，超越对手

1、爱敬文化构建

2、爱敬文化输出

十一、打造“孝文化运营模式”，收获员工忠诚

1、孝文化模式构建的价值

2、孝文化模式构建的细则

3、孝文化模式构建仪式

4、孝文化模式的经营

十二、利用“穿越文化构建”，打造员工幸福感

1、穿越文化模式构建的价值

2、穿越文化模式构建的细则

3、穿越文化模式构建仪式

4、穿越文化模式的经营

十三、利用“一日一设想创新模式”，推动企业卓越

1、一日一设想模式构建的价值

2、一日一设想模式构建的细则

3、一日一设想模式的工作推动

4、一日一设想模式的经营

5小时

第三部分

落地执行

利用工具保护航

一、企业文化为什么要落地

二、企业文化落地的有效途径

1、率先践行

2、宣传灌输

3、制度保障

4、氛围影响

5、评价体系

三、执行力文化的3大标准

1、信守承诺

2、结果导向

3、决不放弃

四、管理者的6个核心任务

1、制定高效目标

2、组织执行实施

3、做出审慎决定

4、有效监督控制

5、培养专业人才 

6、管理员工幸福

五、利用4大机制

1、敌人机制

2、重复机制

3、对抗机制

4、环境机制

六、锻造6大心态

1、男人心态

2、大人心态

3、商人心态

4、强者心态

5、赢的心态

6、永不放弃的心态

七、提高6项技能

1、以心换心

2、服务为先

3、自立榜样

4、自承百分百责任

5、重视、尊重

6、表扬、奖励

八、构建6大系统

1、分享系统

2、沟通反馈系统

3、表格系统

4、养花系统

5、传播系统

6、品牌分系统

4小时

第四部分

黄金时间

师生互动，答疑解惑

为企业下一步文化运营给出具体的指导意见

1小时