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课程大纲
一、加班费成本控制
1、从成本的角度
2、、从利润的角度
1、人力成本的固定成本
2、人力成本的变动成本
三、人力成本的有效性
1、为什么要做人力成本分析
2、分析人力总成本的合理性
3、预算和控制薪资总额或总比例
四、招聘选拔费用的控制
(1)招聘广告的成本控制;
(2)面试人力成本控制;
(3)让HR学会面试技术节约人力成本
五、培训开发
1、培训需求分析
2、 培训成本预算控制
3、成本分析法
六、绩效管理如何进行成本控制
七、薪酬福利如何进行成本控制
八、人力成本分析的具体方法
九、有效控制人力成本
1、总成本控制法
2、年度工资总额控制法
3、定性分析法
4、人员控制法
十、如何有效降低人力成本
1、组织架构设计
2、流程重组与优化
3、减少间接成本和无效的人力成本
4、提升组织与个人绩效
5、工作再设计
6、业务外包
7、产品设计与工艺改进
8、人力成本的范围
注:需要提供的设备和材料以及注意事项:
白板纸 10张;
白板笔 5纸 (最好颜色各不同)
即时便签贴 分小组讨论使用;
笔记本电脑 投影仪
桌椅摆放按照小组式
刘新苗讲师简介
1998年毕业于复旦大学,公共管理硕士,经济学博士。曾在四大著名会计事务所普华永道工作四年,多年担任大型集团人力资源总监职位,长期从事集团战略管控、后备人才选拔评价、薪酬、绩效管理、劳动关系等方面的实践和研究咨询;
目前担任国家人力资源管理师资格考试鉴定专家、上海市劳动仲裁委员会特邀劳动仲裁员、上海烟草和上海申通地铁工会特邀研究员、上海市开业指导专家、上海市企业家协会特约研究,上海交通大学、浙江大学、复旦大学客座教授,兼职硕士生导师。
中国电力投资集团高级培训中心、上海市干部培训中心、宣传人才服务培训中心、智联招聘、淘课网、中国总裁培训网、华东师范大学职业培训中心、北京经济合作协会、等国内知名培训机构签约讲师。
13年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、职业咨询、质量体系等中高级管理岗位。拥有国家高校人力资源管理专业教师资格证、企业管理咨询师、注册人才中介师、职业咨询师、人才测评师、企业培训师、人力资源经济师等相关资质;
长期担任上海电视台新闻综合频道新闻透视节目关于人力资源、劳动社会保障话题的特邀专家,《首席》杂志、《新京报》《东方早报》等杂志、报纸特约撰稿人。
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