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《战略解码与平衡计分卡》
课程目的：1）帮助学员战略解码的基本原则与过程
2）帮助学员掌握平衡计分卡式的目标设定与分解的方法、工具
3）帮助学员理解由目标到执行的基本原则
课程时长：1－2天（每天6.5小时）
培训对象：中高层管理者
培训教师：杨发明先生
培训方式：讲授、案例、研讨、练习
课程提纲：
一、 战略解码
1、 战略的内涵
2、 战略方向
3、 战略目标
4、 战略方针
5、 战略策略
6、 战略解码的过程
7、 战略解码的原则
二、 平衡计分卡工具进行战略解码
1、 目标与目的的区别
2、 目标设定的SMART-BAS原则
3、 从战略到目标：战略目的如何到目标
4、 平衡计分卡的原则、案例与方法
5、 KPI设定如何反映战略目的
6、 KPI如何平衡化
7、 KPI如何科学化
8、 KPI如何系统化
9、 KPI如何重点化
10、 KPI分解到下一层部门如何避免丢失责任
11、 KPI如何分解才能保证实施
12、 KPI辞典包括哪些内容
13、 业界平衡卡设定进行战略解码的过程案例
14、 平衡计分卡的目标系统如何保证执行落实
三、 实战演练：应用平衡计分卡进行战略解码的实践演练
1. 公司战略
2. 公司平衡计分卡与KPI
3. 各部门的平衡计分卡与KPI
4. 落实策略与计划
5. 汇报点评
五、绩效考核与评价
1、 考核的三个维度：结果考核、过程/行为/能力考核、态度考核
2、 考核的组织形式与流程
3、 考核的等级比例
4、 考核的依据：关键事件、KPI等的使用
5、 考核结果的应用（考核与奖惩机制如何挂钩）
6、 个人考核与团队考核结合的三种方式
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