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《人来财聚》——非HR经理的HR管理沙盘模拟
熊鹤龄 著名讲师
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  人力行政   
费用： 50000元/天
培训地点: 不限
本月点击率： 3684
培训内容: 由于本课程针对的是职业经理人而非专业的人力资源管理人员，因此本课程将关注更多的是基于经营管理整体运行层面上涉及到的人力资源工作，而非可以脱离经营的深奥的专业人力资源知识、技能、方法和工具等，如人才测评技术。这是本课程的基本目标定位
人力资源全面管理与实操
熊鹤龄 著名讲师
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  人力行政   
费用： 50000元/天
培训地点: 不限
本月点击率： 3678
培训内容: 企业管理的最高境界是人力资源管理，谁悟到了这一点，谁的企业领导和管理工作就会轻松自如、得心应手…… 本课程从实践出发，多深奥难懂的人力资源管理体系进行了生动地演绎！听后令人顿生豁然开朗之感！
《全面绩效管理》
熊鹤龄 著名讲师
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  人力行政  综合管理 
费用： 50000元/天
培训地点: 不限
本月点击率： 3615
培训内容: 本课程从管理实践出发，对企业的绩效考核体系和操作方法进行深入浅出、生动具体的演绎！听后顿生豁然开朗之感！ 本课程最重大的价值就是让学员掌握到了绩效考核的“秘籍”，从而实现管理工作的轻松自如和企业绩效的倍增
《卓越绩效管理》
熊鹤龄 著名讲师
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  人力行政  综合管理  后勤保障
费用： 50000元/天
培训地点: 不限
本月点击率： 3588
培训内容: 本课程从管理实践出发，对企业的绩效考核体系和操作方法进行深入浅出、生动具体的演绎！听后顿生豁然开朗之感！ 本课程最重大的价值就是让学员掌握到了绩效考核的“秘籍”，从而实现管理工作的轻松自如和企业绩效的倍增！
全面绩效管理 ——企业绩效考核管理之道
熊鹤龄 著名讲师
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  人力行政  综合管理 
费用： 50000元/天
培训地点: 不限
本月点击率： 3525
培训内容: 本课程从管理实践出发，对企业的绩效考核体系和操作方法进行深入浅出、生动具体的演绎！听后顿生豁然开朗之感！ 本课程最重大的价值就是让学员掌握到了绩效考核的“秘籍”，从而实现管理工作的轻松自如和企业绩效的倍增！
企业薪酬风险管理控制
熊鹤龄 著名讲师
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  人力行政  综合管理  财会证券
费用： 50000元/天
培训地点: 不限
本月点击率： 3570
培训内容: 本课程从管理实践出发，对企业的薪酬管理体系和操作方法进行深入浅出、生动具体的演绎！ 本课程最重大的价值就是让学员深刻理解和透彻把握到到薪酬管理的“秘籍”，从而实现管理工作的轻松自如、企业绩效的倍增和个人职业的顺利发展、个人财富的快速增长！
领导力决定企业兴衰 —— 领导力提升之道
熊鹤龄 著名讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  人力行政  生产管理  综合管理
费用： 50000元/天
培训地点: 不限
本月点击率： 3813
培训内容: 从践行和决策思维的角度对领导力进行整体性把握，从而让学员能够结构化的掌握领导力的内涵，扎实有效地掌握领导的方向、方法和路径。同时，对现代企业的领导力实践做了概括性归类，并从实操的角度进行训练
《情境领导：卓越领导力》
熊鹤龄 著名讲师
课程领域: 领导艺术 课程对象 中层  高层  总裁班  人力行政  销售市场
费用： 50000元/天
培训地点: 不限
本月点击率： 4749
培训内容: 情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。
执行力高于一切 ——企业打造高效执行力高级实战特训
熊鹤龄 著名讲师
课程领域: 领导艺术 课程对象 中层  高层  人力行政  生产管理  综合管理
费用： 50000元/天
培训地点: 不限
本月点击率： 4869
培训内容: 本课程紧紧抓住“高效执行”这一执行力的内核，从高效执行的核心条件、核心流程、核心力量、实操方法、使用工具等方面展开演绎，使学员在最短的时间内领悟到执行力的真谛，促进他们通过提升执行能力进而提高创造高绩效的能力脱胎换骨、更上层楼！
目标与计划管理之道
熊鹤龄 著名讲师
课程领域: 战略运营 课程对象 中层  高层  生产管理  综合管理 
费用： 50000元/天
培训地点: 不限
本月点击率： 3771
培训内容: 应用战略地图和平衡记分卡的方法梳理现有的绩效指标，使与公司的战略相联结 通过战略绩效指标的选择过程，提出内部业务流程的改进项目，指明改进方向 借鉴其他公司的KPI管理模式，推进KPI目标的实现过程

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