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《教练型总裁企业管控》
学员对象：企业中高层、HR经理
课程大纲
TBC项目的6大结果
TBC带给成长型企业的6个价值
TBC企业驱动体系导入
第1讲 TBC企业驱动模式管理思想
第1单元 管理者核心能力
★管理者核心能力：策划与计划
500万销售目标， 10个业务员
李泽尧：不做¡°工头¡±做¡°经理¡±
把目标展开为手段：配方=完整性
必然性=可控性
管理者的两种能力：策划与计划
策划与计划对比
第2单元 有效目标分解
案例：有效目标分解——落实目标的技术
工具：工作分解结构（WBS）
WBS分解的反推法
WBS工作模式:上下级沟通到位
拒绝¡°领会管理法¡±
纸上谈兵：思考的载体
工作分解与有效执行
WBS与问题发现：理性之光扫描
计划前的计划：计划= WBS+资源
WBS是龙头：谁抓住工作，谁就有权（钱）
抓住WBS:反客为主（骨干）
案例：如何做总助(权力不足 )？
干练=全局性+细节性
第3单元 管理者与被管理者之间的界面
1、管理者以身作则有用吗？
管理的界面：对他怎么做
案例：必须做的事情，他就是不做！
企业管理中的¡°界面模型¡±
2、管理是一种作用力
应该的有效性——何谓¡°滑头¡±
厚道人好管理
¡°应该¡±只是一种道德压力！
做人讲¡°应该¡±，管人讲¡°手段¡±
政策：管理者的想法≠制度：对被管者的约束力
人类六种约束力
★ 工商文明：用钱做约束
3、管人还是管事？
管理的目标：管思想还是管行为？
态度只能被判断，能力只能被推断
用过程代替态度，用结果代替能力
做人做君子、管人管小人
佛学之因果说&李泽尧之编码理论
仅有以身作则是不够的：拉、推、打
何谓接纳？
4、聚焦接口——用结果回话
绩效=结果/目标
管理的本义：有目标、有计划
管理的目标：李氏八字真言
结果：管理者与被管理者之间的接口
第4单元 界面——基本工资有什么决定
互动讨论：基本工资由什么决定？
李泽尧： 。
工资与工作标准：何谓承诺？
问题：资格老、工资高不做事
专题讨论：固定工资是惰性之源
打开心门：如何调动人心？
愿力与作用力： Y=kx＋b
问题：基本工资变成固定工资
固定工资是惰性之源:无条件基本工资
基本工资——从无条件到有条件
Y¡¯=kx ¡¯的含义
企业付工资的理由:工作的过程和结果
思想像一把刀：磨尖以后才能一针见血
行情工资≠实绩工资
从行情到实绩：入职后的工资转型
TCB——如何完善管理者责任？
第5单元 通过有形打造无形
问题：企业文化与业绩是什么关系？
运用：没有责任——哪来责任心？
着力点：有关执行力的若干对策
企业文化建设两步走
佛学之因果说与李泽尧之编码理论
李氏125法则
何谓报应：月报月报——一月一报
启示：少谈观念，多谈手段
如何培养质量意识、服务意识、安全意识
启示：道德是法律的副产品
上下其手与务实
第2讲 TBC企业驱动模式介绍
★第1单元 企业问题与难题
为什么管人的和被管的都很
老板必须面对的转变
★第2单元 企业问题整体解决方案
企业环境与成长因素：天人合一
企业管理123457678
企业成长之路：驱动+传递+作业
TBC驱动体系+8项修炼+EMS作业体系
企业驱动与运行解决方案
EMS订单作业与生产运作体系
企业8项修炼
TBC：公司发展战略+个人成长计划
★第3单元 TBC企业驱动模式提出
够潇洒！可是，速度、效率、安全？
人类交通工具的演变
高速列车与动车组：轨道+多头驱动
启示：企业管理的两个基本问题
TBC=驱动体系+运行体系
李泽尧：飞轮原理
李泽尧：企业动力学原理
TBC企业驱动体系：着力点
管理的刀尖——责任和利益精细化
TBC干部驱动力模型
TBC会议驱动工具
TBC会议驱动工具与组织架构
TBC会议执行
会议罚款
TBC企业驱动力模型：两个维度
TBC驱动力的几个环节
TBC驱动体系：点燃员工内在的发动机
★第4单元 TBC企业驱动体系简介
TBC企业驱动体系
1、动车组的启示：多头驱动
火车的变迁
动车组原理：为什么这么快？
¡°动力分散式列车¡±启示
2、企业多头驱动：让员工成为发动机
老板驱动的困扰：被驱动与打工心态
老板做发动机&员工做发动机
利益驱动与工商文明
管理：是技术问题，还是利益问题？
干部发动机：如何完善管理者责任
绩效考核做什么用：多头驱动
3、TBC企业驱动体系： 点燃员工内在的发动机
TBC铁三角：目标-利益-检查
事前：T目标+B利益——招标投标
招投标&姜太公钓鱼：愿者上钩
何谓责任：T利益+B奖惩
应该的有效性——何谓¡°滑头¡±
应该只是一种道德压力！
厚道人好管理
管理者以身作则有用吗？
事中：T目标+C检查——控制纠偏
走动式管理：管理重过程、评价重结果
如何改变员工拖拖拉拉的习惯？
主管头脑不清晰是手下拖拉的根源！！
事后：C检查+B利益——兑现诚信
因果报应：何谓月报——月报月报、一月一报
聚焦岗位、循环往复： TBC驱动
TBC企业驱动模式：动力传递
理论基础&实践案例
要点：TBC企业驱动体系
TBC驱动体系：企业驱动力解决方案
TBC企业驱动模式的价值
驱动和保障一个组织实现组织目标的体系
ＴＢＣ驱动体系的效果
成长型企业选择TBC
ＴＢＣ对老总有什么用
ＴＢＣ：总经理企业掌控体系
TBC驱动体系——让老板心想事成
TBC项目的14大驱动工具
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