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管理者领导力与执行力
第一部分
一、领导力=影响力+吸引力
二、问题解决技能
三、领导行为技能
四、员工指导技能
五、团队项目管理技能
第二部分
一、什么是执行
——执行原理：结果第一，理由第二
——战略是因果关系,执行是果因关系
二、什么是执行人才，什么是中层经理的执行误区
三、中层对下属的执行化管理工具
四、打造企业执行文化：从管理者向整个团队传播
一、领导力=影响力+吸引力
二、问题解决技能
三、领导行为技能
四、员工指导技能
五、团队项目管理技能
第二部分
一、什么是执行
——执行原理：结果第一，理由第二
——战略是因果关系,执行是果因关系
二、什么是执行人才，什么是中层经理的执行误区
三、中层对下属的执行化管理工具
四、打造企业执行文化：从管理者向整个团队传播
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