返回列表
中层管理干部管理技能提升
模块一： 中层经理的定位与通病
一、 汉堡引发企业结构思考
二、 中层经理难关有三、勇闯者胜
三、 中层经理通病易犯、预防当先
四、 优秀中层应该如何定位？
模块二： 中层经理与上级沟通的艺术
一、 拥护领导、坚决执行
二、 勇于担当、承上启下
三、 自我退后、知礼行礼
四、 数字说话、结果至上
五、 勤于思考、方案为王
六、 白脸红脸、敢背黑锅
模块三： 中层经理跨部门沟通的艺术
一、 惜缘：看法不同，必有冲突
二、 尊重：面子第一，道理第二
三、 内敛：高调做事，低调做人
四、 克己：让于名利，无欲则刚
五、 助人：予人玫瑰，手有余香
模块四： 中层经理如何激励下属
一、 金钱激励、重要，但不唯一
二、 观念引导、晓之以利
三、 情感投入、奖励认可
四、 引而不发、自动自发
五、 多头并举、激励菜谱
六、 防微杜渐、细节成败
模块五： 中层经理如何辅导下属
一、 角色转换、教练而非警察
二、 灌输数字、标准明晰
三、 聚焦绩效、行为优先
四、 抓住关键、分清主次
五、 目标管理、重视承诺
六、 追求快乐，逃避痛苦
模块六： 中层经理如何打造与企业共创共赢的团队
一、 团队为王、做领袖不做英雄
二、 讲清规则、机制策动
三、 同舟共济、安全归属
四、 制度文化、双管齐下
五、 人才培养、基业常青
结束语
上一篇：没有了
下一篇:迈向职业化——与企业共赢
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
