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【课程大纲】（时间建议2天，也可以压缩为1天，但案例讲解会减少）
第一部分、成本管理的定义与观念变革
◆ 工厂成本管理与控制的重要性；
◆ 什么是成本及生产成本管理的主要内容
◆ 成本观念的更新和现代成本控制
◆ 成本在各责任中心的分布
◆ 为什么说成本消减10%＝利润增加20%以上？
◆ 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
◆ 中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑
◆ 成本管理的新思维和旧观念对决
◆ 案例分析：企业降低成本的六个重点
◆ 案例分析：中日企业成本管理的五大异同
◆ 案例分析：制造业常见的管理误区
◆ 案例分析：厉行成本观念对员工的重要意义
第二部分、财务报表与运营管理及成本：
◆ 企业的资金从何而来？流向何处？
◆ 什么是流动资本？
◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？
◆ 利润到底是什么？
◆ 企业怎样去盈利，为什么盈利？
◆ 现金流的概念与作用
◆ 怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？
◆ 案例分析：企业的利润怎么来的？
◆ 案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？
第三部分、成本管控和削减的实战技巧与操作实务
1、生产成本控制的工具与方法
◆ 现场成本控制的前提－损失分析
◆ 降低成本的原则
◆ 生产成本控制与降低的工具
◆ 现场管理的三大利器
◆ 压缩产量潜能的浪费
◆ 运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
◆ 形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费
◆ 案例：某公司如何提升产能
◆ 案例：如何利用IE手法消除浪费
◆ 案例：如何消除生产系统中的浪费
◆ 案例：工作合理化降低成本的几种方法
2、日常管理成本的控制与削减：
◆ 成本有三个最亲密的盟友是什么？
◆ 改变企业的日常习惯；
◆ 管理中的“跑冒滴漏”
◆ 从房产公司的售楼员发现想到的
◆ 不要和电脑发生爱情
◆ 关注制度成本
◆ 怎样削减工厂行政费用
◆ 压缩能源环节的浪费
◆ 管理中其他浪费的消除方法
◆ 案例：某公司能源成本改进措施
◆ 案例：怎样降低上下级之间决策的成本？
3、人员成本的控制与削减
◆ 发掘潜在的过剩人员
◆ 发现过剩间接人员的方法
◆ 如何知道人员过剩
◆ 间接人员增加的原因
◆ 怎样进行组织结构分析
◆ 如何控制裁员成本
◆ 扩大职责范围与充分授权要决
◆ 怎样扩大管理幅度？
◆ 压缩人工环节的成本浪费
◆ 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费
◆ 案例：某公司计划外加班的原因分析
◆ 案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本
4、研发成本的控制与削减
◆ 把成本当魔鬼杀死
◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本？
◆ 设计上成本管理查核表
◆ 研发设计的三大误区和四大浪费
◆ 研发成本控制的原则和四大措施
◆ 案例分析：企业各部门与利润的关系
5、采购成本的控制与削减：
◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；
◆ 为什么从外购成本开始控制与削减？
◆ 怎样选择供应商；
◆ 如何建立一个好的采购部门；
◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞；
◆ 怎样向供应商“开刀”？
◆“砍价专家”助你一臂之力；
◆ 电子采购：又快又省钱；
◆ 采购价格科学简易算定法；
◆ 与供应商合作要注意的几个小细节；
◆ 案例：从某外资超市辞退采购员想到的；
◆ 案例分析： 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐？
◆ 案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。
6、营销成本的控制与削减
第四部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流
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