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制造型企业如何控制与削减成本

课程大纲: (23天版)

第一部分、财务报表与运营管理及成本:

◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点;

◆ 企业的资金从何而来?流向何处?

◆ 什么是流动资本?

◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率?

◆ 利润到底是什么?

◆ 企业怎样去盈利,为什么盈利?

◆ 现金流的概念与作用

◆ 怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策?

 案例分析:企业的利润怎么来的?

 案例分析:根据目前的财务和生产安排,公司是否应承接这笔订单?

第二部分、成本的定义与展望:

 什么是成本及成本管理的主要内容;

◆ 工厂成本管理与控制的重要性;

 成本观念的更新和现代成本控制;

 工厂成本管理与控制的关键点;

◆ 为什么说成本降低10%=利润增加20%以上?;

 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践;

 控制成本能够为企业生产经营带来什么;

 案例分析:企业降低成本的六个重点

 案例分析:中日企业成本管理的五大异同

第三部分、做好时间管理是成本管理与控制的前提

◆ 鸡蛋定理对企业的价值与成本启示

◆ 时间管理对成本的影响

◆ 时间管理不好的原因

◆ 时间管理的核心和原则

◆ 有效时间管理的15个方法

 案例:降低成本为什么要先从有效的时间管理做起?

第四部分、认识浪费与效率

◆ 企业的三种经营思想

◆ 企业常见的七种浪费

◆ 管理的实质是什么?

◆ 认识企业是如何烧钱

◆ 增值——工作的目标;

◆ 什么是假效率与真效率;

◆ 个别效率与整体效率;

◆ 可动率与运转率;

◆ 动作改善的四个思路与20个原则

◆ 消除浪费的四个步骤

◆ 寻找浪费的4M方法;

◆ QC记事的浪费消除方法;

 案例:全员推行限制浪费法来控制与削减成本

第五部分、生产成本控制的工具与方法

◆ 现场成本控制的前提-损失分析

◆ 降低成本的原则

◆ 成本控制的管理方法

◆ 成本控制与降低的工具

1)、Kaizen改善     2)、PDCA管理循环     3)、Obeya大屋

4)、Pokayoke防呆   5)、CCC21成本管理    6)、GBL全球车身装配线 

7)、IE工业工程     8)、5S管理

◆ 现场管理的三大利器

1)、 标准化          2)、 目视控制  3)、看板管理

 案例:如何利用IE手法消除浪费

 案例:如何消除生产系统中的浪费

 案例:工作合理化降低成本的几种方法

第六部分、日常管理成本的控制与削减:

◆ 成本有三个最亲密的盟友是什么?

◆ 改变企业的日常习惯;

◆ 管理中的“跑冒滴漏”

◆ 先确定成本,再解决问题

◆ 从房产公司的售楼员发现想到的

◆ 不要和电脑发生爱情

◆ 关注制度成本

◆ 亏损产品带来的损失,怎样终止亏损产品的生产

◆ 怎样削减工厂行政费用

◆ 管理中其他浪费的消除方法

 案例:怎样降低上下级之间决策的成本?

 案例:如何执行规章制度?

第七部分、人员成本的控制与削减

◆ 发掘潜在的过剩人员     

◆ 无益工作的剔除     

◆ 发现过剩间接人员的方法 

◆ 如何知道人员过剩   

◆ 间接人员增加的原因

◆ 怎样进行组织结构分析  

◆ 如何控制裁员成本

◆ 扩大职责范围与充分授权要决

◆ 怎样扩大管理幅度?       

◆ 人事费用之分析与控制

◆ 案例分析:主管怎样降低管理中的责罚成本

◆ 案例分析:怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本

第八部分、研发成本的控制与削减

◆ 把成本当魔鬼杀死

◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本?

◆ 设计上成本管理查核表

◆ 研发设计的三大误区和四大浪费

◆ 研发成本控制的原则和四大措施

◆ 案例分析:企业各部门与利润的关系

第九部分、采购成本的控制与削减:

◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”;

◆ 为什么从外购成本开始控制与削减?

◆ 怎样选择供应商;

◆ 如何建立一个好的采购部门;

◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞;

 怎样向供应商“开刀”?

“砍价专家”助你一臂之力;

◆ 电子采购:又快又省钱;

◆ 采购价格科学简易算定法;

◆ 与供应商合作要注意的几个小细节;

 案例:从某外资超市辞退采购员想到的;

 案例分析: 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐?

 案例分析:企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。

第十部分、库存成本的控制与削减 

◆ 库存是什么?为什么必须要库存

◆ 理解库存周边的业务 

◆ 认识“买卖”的定义

◆ 库存对决算表的影响 

◆ 库存造成的原因分析 

 案例分析:戴尔的成功秘诀――零库存管理

第十一部分、营销成本的控制与削减

◆ 如果没有实力绝对不要介入价格战

◆ 一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度

◆ 怎样制定正确的佣金计划

◆ 为什么说折扣是被遗忘的成本?

◆ 销售要有重点

◆ 客户的信用管理的六大要点

 案例分析:怎样进行客户的ABC管理?

第十二部分、质量成本的控制与削减

◆ 如何降低营运成本?

◆ 为什么需要质量成本管理方法?

◆ 公司如何节省金钱?

◆ 质量成本管理的构成和基本任务

◆ 质量定义的误区

◆ 现场主管质量职责

◆ 制造过程中应抓好哪些工作?

◆ 做好品质的十大要点

 案例分析:质量成本管理的表格与思路

◆ 案例分析:如何最有效控制成本——成本的36计

第十三部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流



黄杰(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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