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【课程大纲】（时间为12小时，共2天）
第一部分、成本管理的定义与观念变革
◆ 工厂成本管理与控制的重要性；
◆ 什么是成本及生产成本管理的主要内容
◆ 成本观念的更新和现代成本控制
◆ 成本在各责任中心的分布
◆ 为什么说成本消减10%＝利润增加20%以上？
◆ 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
◆ 中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑
◆ 成本管理的新思维和旧观念对决
◆ 案例分析：企业降低成本的六个重点
◆ 案例分析：中日企业成本管理的五大异同
◆ 案例分析：制造业常见的管理误区
◆ 案例分析：厉行成本观念对员工的重要意义
第二部分、财务基本知识与财务报表及企业运营管理
1、财务管理与基础知识认知
◆ 研发人员下为什么要学财务管理
◆ 管理干部对财务报表的阅读与分析
◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；
◆ 企业的资金从何而来？流向何处？
◆ 什么是流动资本？
◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？
◆ 利润到底是什么？
◆ 企业怎样去盈利，为什么盈利？
◆ 现金流的概念与作用
◆ 财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工
◆ 使用财务语言与老板沟通
◆ 怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？
◆ 电影分享：没用头脑决策的管理者
◆ 案例分析：卖鸡蛋赚钱还是卖笔记本电脑赚钱？
◆ 案例分析：企业的利润怎么来的？
◆ 案例分析：资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表
◆ 案例分析：产品研发的三维核算体系
◆ 案例分析：研发财经管理常用的指标
◆ 案例分析：研发人员如何看产品的损益表
◆ 案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？
2、财务现金流量表分析
◆ 企业经营盈亏状况对现金流的影响
◆ 应收、应付账款及库存对现金流的影响
◆ 企业借贷对现金流的影响
◆ 固定资产投资、出售对现金流的影响
3、流动资本分析与风险控制
第三部分、研发人员的职业意识提升与训练
1、研发人员的责任意识
◆ 研发人员如何保持积极的心态
◆ 主人翁意识与打工意识
◆ 如何从全流程的角度来保证研发人员的责任意识
◆ 研发主管如何培养工程师的责任意识
2、研发人员的流程意识
◆ 研发流程的分级分层
◆ 研发人员如何理解研发流程的价值
◆ 研发主管如何培养研发人员的流程意识
3、研发人员的计划意识
◆ 如何处理计划赶不上变化的问题
◆ 研发计划如何进行分解
◆ 研发计划执行中的注意事项
◆ 如何培养良好的计划习惯
◆ 研发主管如何培养研发人员的计划意识
4、研发人员的质量意识
◆ 研发质量管理中常见的误区
◆ 质量与成本、质量与效率的关系
◆ 如何在设计中构建质量
第四部分、研发成本管理概述与研发的投资及开发费用管理
◆ 业界公司在研发成本管理中存在的问题
◆ 企业的价值链分析
◆ 业界研发财经与成本管理的最佳实践
◆ 演练与问题讨论
◆ 研发投资决策评审
◆ 产品开发的一般流程
◆ 研发投资决策的过程
◆ 研发投资决策的角色及机制
◆ 研发投资的衡量标准
◆ 研发年度预算管理
◆ 研发预算管理的模式、组织和内容
◆ 研发预算管理的程序、方法和制度
◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本？
◆ 设计上成本管理查核表
◆ 研发设计的三大误区和四大浪费
◆ 研发成本控制的原则和四大措施
◆ 案例分析：企业各部门与利润的关系
◆ 案例分析：研发预算书
◆ 案例分析：研发项目的敏感性分析
◆ 案例分享：研发部门/产品开发费用管理的过程
◆ 案例分析：降低产品开发费用的方法和实践
第五部分、产品生命周期成本及质量成本分析
◆ 产品成本的多种含义
◆ 产品生命周期成本的定义
◆ 产品生命周期成本的控制原则
◆ 质量成本分析
◆ 质量成本的概念
◆ 质量成本与营业成本、利润、销售收入的关系
◆ 质量成本分析的作用
◆ 案例演练与问题讨论
第六部分、产品设计的成本管理与控制
◆ 产品设计的一般过程
◆ 设计成本的概念
◆ 全流程成本、成本工程师与成本会计师
◆ 设计成本的管理方法、时间、过程与措施
◆ 目标成本法
◆ 设计成本的管理方法、时间、过程与措施
◆ 降低产品设计成本的方法
◆ 高层领导在研发体系优化中的关键作用
◆ 建立产品的成本档案
◆ 案例分析：降低设计成本的QCC案例分析
◆ 研发成本、质量与控制优化成功的关键
◆ 研发质量管理体系的六个根基之一：研发流程与指标体系
◆ 研发质量管理体系的六个根基之二：研发质量的组织保障
◆ 研发质量管理体系的六个根基研发质量执行体系
◆ 研发质量管理体系的六个根基之三：研发质量策划（质量计划、质量目标）
◆ 研发质量管理体系的六个根基之四：研发质量控制（评审、测试）
◆ 研发质量管理体系的六个根基 之五：研发质量保证（引导、培训、审计）
◆ 研发质量管理体系的六个根基之六：研发质量改进（度量、考核、能力基线）
第七部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流
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