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【课程大纲】 标准版本课时为2天，共12小时
第一部分：5S推行的目的与意义
◆ 5S的起源、含义及其发展过程
◆ 5S是企业管理的基础工程
◆ 5S管理八大作用
◆ 推行5S的具体目的
◆ 5S与现场管理的关系
◆ 5S的三大支柱
◆ 5S”改善对象及目标
◆ 5S管理是其它管理体系良好运行的基础
◆ 案例研讨：某世界500强工厂存在的问题
◆ 案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功
◆ 案例分析：为什么说5S不仅仅是打扫卫生
◆ 案例分析：某合资企业为什么要采用海尔的管理模式
第二部分、5S活动误区的剖析和正确认识
◆ 工作太忙，没时间做5S
◆ 我们公司已做过5S
◆ 5S活动和赚钱有什么关系
◆ 5S活动不就是检查吗?
◆ 5S活动是靠员工自发开展的
第三部分、5S推行步骤详解
◆ 第一步、建立5S推行组织
◆ 第二步、拟定推行方针及目标
◆ 第三步、拟定工作计划
◆ 第四步、培训
◆ 第五步、宣传、造势和沟通
◆ 第六步、局部推进5S
◆ 第七步、全面推进5S及检查
◆ 第八步、5S巡回诊断与评估
◆ 第九步、纳入日常管理活动
第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤
◆ 整理的含义与作用
◆ 整理的推行要领
◆ 推进整理的步骤
◆ 要与不要的原则
◆ 做不好整理所导致的问题
◆ 如何区分“要”或“不要”的理念
◆ 如何施行“红单”和“寻宝”运动
◆ 案例分析：整理的四分法和三清原则
第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤
◆ 整顿的含义与作用
◆ 整顿的推行要领
◆ 推进整顿的步骤
◆ 要与不要的原则
◆ 做不好整顿所导致的问题
◆ 整顿的推行方法与要领
◆ 实例分享：在制品整顿的推行
◆ 实例分享：切削工具整顿的推行
◆ 实例分享：机械设备整顿的推行
◆ 实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行
◆ 实例分享：清洁用具整顿的推行
◆ 实例分享：仓库整顿的推行
◆ 实例分享：操作标准规则的整顿的推行
◆ 实例分享：公告物的整顿的推行
◆ 实例分享： 办公室的整顿的推行
第六部分：清扫推进的原则方法和实施步骤
◆ 清扫的含义与作用
◆ 清扫的推行要领
◆ 清扫整理的步骤
◆ 做不好清扫所导致的问题
◆ 灰尘到故障的演变过程
◆ 清除污染的三种方式和持久对策
◆ 实例分享：清扫规则及实例
◆ 案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？
◆ 实例分享：地板（面）的清扫的推行
第七部分：清洁推进的原则方法和实施步骤
◆ 清洁的含义与作用
◆ 清洁的推行要领和步骤
◆ 标准化、制度化的含义
◆ 做不好清洁所导致的问题
◆ 清洁的三不原则
◆ 案例分享： 具体实例
第八部分：安全推进的原则方法和实施步骤
◆ 什么是“安全”？
◆ 推行“安全”的真正目的和实际问题
◆ 引起劳动灾害的原因和对策
◆ 如何制定安全作业基准
◆ 实施安全生产教育
◆ 目视安全管理要点
◆ 进行现场巡视检查
◆ 有关事故发生时的措施
◆ 安全作业巡查表
◆ 现场巡视总结表
◆ 案例分析：ABC模型，如何影响下属的行为改变
◆ 案例分析：某纺织厂女工工伤死亡的原因与起因
◆ 案例分析：某化工厂工伤事故的原因与起因
第九部分： 素养推进的原则方法和实施步骤
◆ 素养的含义与作用
◆ 素养的推行要领和步骤
◆ 做不好素养所导致的问题
◆ 开展素养活动应注意事项
◆ 素养厉行“三守”原则
◆ 人的素养和习惯，是一个过程
◆ 经验分享：素养推进的重点与难点分析
◆ 案例分享：职业人士的着装要点与礼仪规范
◆ 案例分享：日本丰田公司推行素养的经验与做法
第十部分：如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧
◆ 如何制订5S管理推行手册
◆ 如何处理内部抗拒
◆ 推行成功与失败因素检讨
◆ 5S成功实施之管理法宝
◆ 5S活动常见困难的形成因素
◆ 目视管理方法在5S管理中的应用
◆ 颜色管理在5S管理中的应用
◆ 日常5S制度化实施
◆ 推行5S成功的条件
◆ 班组长“5S”日常巡查制度
◆ 如何动态地推进“5S”管理
◆ 5S推进人员的督导与检查技巧
◆ 5S管理推行的整体过程控制要点
◆ 5S的纠正与预防措施及跟踪
第十一部分：5S与主管日常管理疑难问题处理实务
◆ 学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明
◆ 学员间针对具体问题脑力激荡提出建议
◆ 老师评价并提供相应的参考资料
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