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第一部分 认识执行力
目标收益： 1、了解执行力的概念 2、探究执行力的作用
3、认识到“一流的战略”加上“三流的执行”等于一无是处
n 执行力的概念
Ø 什么是执行力
Ø 执行力的特点
n 为什么要进行执行力的培训
Ø 跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么
Ø 在你的公司或团队中是否有这样一些现象？
² 员工意识无法和公司愿景相统一
² 优秀的计划无法得到相应的执行，最后导致流产
² 事故发生以后很难界定出谁的责任
² 拖拉推诿在小环境中成为常态
n 执行力决定企业的成败
Ø 三分战略，七分执行
² 战略的成功无法保证企业的成功
² 相似的策略，不同的结果
Ø 执行力体现企业的核心竞争力
² 执行力是战胜竞争对手的关键
第二部分 高绩效执行的智慧
目标收益： 1、认识到心态对执行力的巨大影响 2、找到执行力低下的真正根源
3、学习提升执行力的四大智慧 4、找到从平凡到优异的执行路径
n 执行力的关键因素
Ø 执行力缺失的原因分析
Ø 执行力提升的核心
² 员工为什么不爱执行爱抱怨
² 员工到底是不会，还是不愿意
² 员工这次不会，为什么下次还不会
n 提升执行的四大智慧
Ø 如何看待执行中的推诿
² 核心：寻找外部原因总是容易的，但却让你立刻停止进步
Ø 为什么员工会不断的抱怨公司
² 核心：私下抱怨公司，等于侮辱自己的选择
Ø 如何让员工主动寻找问题并解决
² 核心：一个人的待遇，等于他解决问题的能力
Ø 如何增强员工在执行过程中的抗挫折能力
² 核心：要享受荣誉和幸福，必须能承受相应的委屈和痛苦
第二部分 执行中的自我管理
如果说公司的执行力是个问题，那么我们管理者首先不要成为这个问题的一部分。只要我们的执行力自我管理到位了，那对整个公司的执行力而言，就是一次飞跃。
目标收益： 1、学会自我管理的技巧 2、提升管理者执行中的规划能力
3、管理者学会如何避免和稀释执行过程中的时间压力
n 执行力中的时间管理
Ø 我们的现状如何？
² 忙？盲？茫？
² 时间压力的由来与“时间加速性”
² 时间压力的由来与“执行恐惧症”
Ø 大脑记忆对时间管理的干扰
Ø 时间管理的干扰
² 视野局限对时间的浪费
² 角色错位对时间的浪费
² 盲目选择对时间的浪费
n 执行力中的PDCA
Ø 什么是PDCA
Ø PDCA过程中时间压力对执行力的干扰
n 执行力之PLAN
Ø 订立计划的误区
² 松下幸之助的误导
² 计划的“三倍时间压力原理”
Ø 如何控制计划摆脱时间压力
Ø 帕累托法则与象限工作表对计划的影响
n 执行力之DO
Ø 知道而做不到的象限工作法
² 如何评价工作优先级
² 如何排除象限工作安排的时间干扰
Ø 执行中的“未知象限”
n 执行力之CHECK
Ø 归总自己执行中的时间消费
Ø 执行事件三问法
n 执行力之ACT
Ø 我们到底要检讨什么
Ø 什么任务的执行造成了我们最大的时间浪费
Ø 如何避免高时间压力事件
第三部分 修炼高执行力技巧
目标收益： 1、学会打造服从第一的文化 2、学习如何激励和带动执行力提升
3、学习从制度层面提升执行力 4、学习如何将好的执行力进行复制
n 高绩效执行力的第一要素——服从
Ø 服从是打造执行力的必要基础
Ø 我们如何来打造“服从”文化
Ø 为什么员工不肯直接服从
² 对命令的不了解
² 管理者的诚信危机
n 以定点激励打造高绩效执行力
Ø 激励的作用
² 洛克菲勒语录：正确的激励能让猪都学会上树
Ø 激励的陷阱
² 为什么有时候越激励员工越消极
² 激励如何去契合员工执行的“兴奋点”
² 如何避免反作用激励
Ø 有效激励实战
² “种子”的力量
² 员工激励与带动
² 激励要因人而异
² 奖励正确的事
² 表扬正确的话
n 从制度上打造高绩效执行力
Ø 我们的眼光是停留在“高执行力的员工”还是“低执行力的员工”
² GE的高执行力经验
² 执行力复制的2+6+2原则
Ø 如何避免“多龙不知水”——员工的责任锁定
² 员工的责任如何变成了领导一个人的责任
² “一起负责”等于“谁都不用负责”
² 授权的技巧与如何避免“责权分离”
Ø 高绩效执行力的“四化”——快速打造执行制度
² 复杂的事情简单化
² 简单的事情重复化
² 重复的事情流程化
² 流程与制度习惯化
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