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第一部分 认清角色是关键
n 角色的含义
Ø 思考：同一件事，为什么需要不同的处理手段
Ø 角色混乱导致的各种案例分析
Ø “角色”在现代企业中的意义
n 角色的突然转换与混乱的角色定位
第二部分 优秀下属的角色认知修炼
n 下属产生的原因
Ø 思考：作为一个管理者，为什么需要先修炼好作为下属的角色
Ø 下属产生的原因——你该对谁负责？
n 威胁上司的表现
Ø 站在二楼和二十楼是否能看到同样的风景？
Ø 对上评判的盲点与对执行力的损害
² 华为任正非事件
n 沟通恐惧症
Ø 沟通障碍，为什么会让人恐惧？
Ø 你是上司眼中的“断线风筝”吗？
Ø 向上沟通的误区
² 未跟进上司思路
² 思路的跟进与方向的偏离
n 系统思考能力的缺失
Ø 什么是系统思考能力
Ø “受权”陷阱与极致
² 权力恐惧的来源
第三部分 职业化下属的心态修炼
n 职业化的概念
Ø 什么是职业化
² 职业化与专业化的区别
Ø 什么是职业化下属
Ø 职业化误区
² 外沿与内涵
² 思考：穿西装打领带就是职业化吗？
n 职业化发展最重要的是对企业的忠诚
Ø 职业忠诚与职业道德
² 不忠诚的员工，能力越大，危害越大
² 所以企业不敢培养可能不忠诚的员工
Ø 职业道德的缺失与伤害企业的行为案例
Ø 从“蓝领”到“金领”的最简途径——忠诚
n 感恩的心态
Ø 企业是船，我在船上
² 与公司一起成长，才能实现个人的成长
Ø 以感恩之心，看待自己的舞台
² 从家庭的感恩与归属看企业
Ø 精彩的人生，必有精彩的舞台
² 马化腾破产反弹与他的舞台
² 李彦宏的1万倍价值增长与他的舞台
Ø 敬岗爱岗，建设自我的精彩舞台
n 责任心——薪酬价值的体现
Ø 思考：我们的待遇从何而来？
² 解决问题并创造价值的能力就是这个人的薪酬价值
Ø 一个人的待遇，等于他解决问题的能力
Ø 一个人能领导多少人就看他能为多少人负责
² 责任大于能力
n 职业化的责任与感恩心态
Ø 责任与感恩的心态
² 勇于主动承担份外需要承担的额外职责
Ø 做勇于承担责任的员工
² 承担责任意味着什么
² 职业化员工的素质
第四部分 优秀下属的执行力修炼
n 执行力的关键因素
Ø 执行力缺失的原因分析
Ø 执行力提升的核心
² 我们到底是不会，还是不愿意
Ø 沟通在执行过程中的作用
n 提升执行的四大智慧
Ø 如何看待我们在执行中的推诿
² 核心：寻找外部原因总是容易的，但却让你立刻停止进步
Ø 如何杜绝抱怨公司
² 核心：私下抱怨公司，等于侮辱自己的选择
Ø 如何让主动寻找问题并解决
² 核心：一个人的待遇，等于他解决问题的能力
Ø 如何增强在执行过程中的抗挫折能力
² 核心：要享受荣誉和幸福，必须能承受相应的委屈和痛苦
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