返回列表

高绩效团队建设

第一部分 认识团队

1. 认识团队

1) 什么是团队

2) 团队和“群体”“团伙”的区别

2. 认识团队建设的几个阶段

1) 形成阶段

2) 波动阶段

3) 规范化阶段

4) 成熟阶段

第二部分 团队管理者的定位与能力修炼

1. 团队管理者“呈上角色”的定位

2. 团队管理者“启下角色”的修炼

1) 定位不清给领导者带来的巨大困扰

2) 团队带领者的精准定位

² “横纵”人才的转变

² 从“1”字型的人才到“T”字型的人才

3) 效率关注者与效能关注者的转变

² 效率与效能的区别

3. 团队管理者的领导力修炼

1) 领导力到底是什么

² 领导力和管理能力的相同点与不同点

2) 领导力的核心——如何获得追随者

² 下属为何追随于你?

² 过度逞强对团队成员的伤害

² 各行业领袖的领导力模型研讨

3) 领导方式的四大模型与阶段契合


² 命令式

² 教练式

² 支持式

² 授权式


4. 团队管理沙盘操演

现场模拟一个团队中的各个组成单位在资源有限的情况下,如何不要仅仅想着自己的利益,在团队管理者整体的调控下通力合作,互相掩护,完成所有的任务。

时间:1小时

方式:沙盘演练,计分,讨论,分享

收获:

1) 学习到团队管理者的角色与职责,认识到最重要的是协调和管理,带领整个团队走向胜利。而不是将自己沦为泛泛众人,把自己当成一个高级业务员

2) 认识到,我们的从来不缺竞争对手,我们的对手在团队之外,不要错误的把公司和团队的内部同事当成自己的假想敌。“失败的团队里没有成功的个人”

第三部分 团队的建设管理

1. 团队的文化建设

1) 认识团队文化

² 文化建立的最大障碍是我们甚至没能准确给出文化的定义

² 辞典中的“文化”定义在实际建设中的操作障碍

² 文化就是一个团体想事情和做事情的方式和习惯

3) 如何用有形的行为来建设无形的文化

² 是先有行为还是先有文化

² 目标定在哪里将决定我们采用什么行为

² 我们采用的行为将觉得我们塑造出什么文化

4) 利用模板复制来建设文化

² 谁是团队文化的第一颗种子

² 如何将这颗种子植入每个团队成员的思想

² 例证:如何建立执行文化

2. 团队执行力修炼

1) 高战斗力团队的关键是人员

² 如何培育团队成员

² 如何选择合适的人

² 如何让合适的人去做合适的事?

2) 到底什么才是真正的执行力

3) 走出授权误区,提升执行力

² 授权的前提与方式

² 授权的陷阱与其中的时间陷阱

4) 执行力提升的四大智慧

² 如何看待执行中的推诿

² 为什么员工会不断的抱怨公司

² 如何让员工主动寻找问题并解决

² 如何增强员工在执行过程中的抗挫折能力

3. 沟通激励与士气打造

1) 沟通在团队管理中的重要意义

2) 向下沟通的方法

² 对下沟通必须“因人而异”

² 三招突破对下沟通

3) 激励在团队建设中的意义

² 绩效=能力X激励

² 士气在激励中提升

4) 正负激励各自适用的环节

5) 内外激励的博弈

² 内外报酬各自的陷阱

² 幸福感递减规律

6) 动机与激励

² 激励产生的原理

² 动机与激励归因

² 动机偏移的结果——如何以最小成本精准激励

² 案例:如何避免“高成本”激励

7) 如何有效激励

² 激励的障碍

² 具体激励手法讨论



王竟冬(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:14000元/天(参考价格)

推荐讲师

程渡麟已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
梁天峰已通过实名认证!
精品讲师
4W元/天
北京
刘丹军已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
王大琨已通过实名认证!
精品讲师
6W 元/天
北京
常行已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
卓江涛已通过实名认证!
精品讲师
2.5W元/天
北京
孙郂亭已通过实名认证!
精品讲师
3W元/天
北京
熊鹤龄已通过实名认证!
精品讲师
5W元/天
北京
找企业培训讲师,就上中华培训讲师网
快捷链接
账户管理
新手入门
关于我们

关于中华培训讲师网|法律声明|联系我们|帮助中心|官方新浪微博|站长统计|微信公众平台

中华培训讲师网 版权所有 Copyright(C) SINCE2013 | 客服电话:4006-158-118

京ICP备13051492号-1