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第一部分 时间管理分析
1. 正本清源
1) 为什么要进行时间管理
2) 时间的重要性到底在哪里
2. 认识时间
1) 什么是时间
2) 时间的特点
3) 时间的悖论——时间管理不同于一切管理的独特性
3. 管理者的时间管理
1) 管理者的时间管理特点
2) 我们的现状如何？
² 忙？盲？茫？
3) 主管人员的时间效能迷失
² 效率与效能的关系
² 管理者时间压力的由来与“时间加速性”
² 管理者时间压力的由来与“执行恐惧症”
4) 大脑记忆对时间管理的干扰
5) 时间管理的干扰
² 视野局限对时间的浪费
² 角色错位对时间的浪费
² 盲目选择对时间的浪费
第二部分 时间管理与PDCA
1. 时间管理技巧中的PDCA
1) 什么是PDCA
2) PDCA对时间管理的意义
2. 时间管理技巧中的PDCA
1) 什么是PDCA
2) PDCA对时间管理的意义
3. 时间管理之PLAN
1) 订立良好计划的意义
2) 订立计划的误区
² 松下幸之助的误导
² 计划的“三倍原理”
3) 在计划中设置“并行处理模式”
² 从华罗庚的统筹法说起
² 子任务的无限拆分法
² 人力闲置节点寻找法
4) 如何控制计划的质量
² 具化性、量化性、接受度、操作性、时限性
4. 时间管理之DO
1) 为什么说象限工作法知道了完全不等于能做到？
2) 象限工作法的三大误区与改进
² 如何找到真正重要的事情
² 如何评价工作优先级
² 如何排除并行突发事件的干扰
5. 时间管理之CHECK
1) 归总自己的时间消费
2) 如何记录时间的流逝
² 时间管理的难度在时间流逝的“变速性”
² 用记录显示时间的脚印
6. 时间管理之ACT
1) 我们到底要检讨什么
第三部分 任务执行管理与时间浪费
1. 任务管理的观念误区——自认为任务是“应该完成的”
1) 任务最大的属性就是——不会自动完成
2) 正是因为有了我们的控制与干预，任务才能完成
2. 如何设立利于执行的任务计划
1) 学会区分计划与愿景和目标的区别
3. 克服任务计划传递中时间浪费的三大方法
1) 我们的痛点
² 布置的任务下属常常没听懂
² 很多时候很难掌握下属对任务的理解度
² 布置的任务“你不骂，他不做”
² ……
2) 任务计划高效传递的三大绝招
² 如何最有效率的下达任务并要求反馈
² 如何掐断下属“不骂不做”的根源
² 如何杜绝任务计划让下属“无所适从”
4. 分解与控制——加强任务中的时间利用率
1) 打提前量——事前控制
² 事前控制在任务管理中的作用
² 如何在执行之前保障执行力
2) 制定制度——用律不用刑
² 执行中对制度的最大误区——制度必须要公司来制定？
² 制度的两大来源：遗言！补丁！
² 制度真正的作用——是杀人，还是吓人？
3) 事中控制——里程碑式的管理
² 谁总是让我们“大吃一惊”
² 如何将执行过程拆分成容易掌控的各个段落
4) 事后控制——亡羊补牢
第三部分 跨越时间陷阱时间陷阱
1. 时间第一杀手——文山会海
1) “会议冗余”的表现
2) “会议冗余”产生的原因
3) 会议管理关键要素
4) 会议管理中的追踪原则
5) 如何有效紧缩会议时间
6) 沟通中的时间浪费
² 大脑的拼接现象
² 沟通中的注意偏离
² 如何避免无效沟通
2. 时间管理之道——分身千万
1) 王石的时间管理之道
² 为什么王石能有时间登山？
² 王石的用人之道
2) 如何将“正确的事委托正确的人去做”
3) 如何找到“正确的人”“正确的事”和“正确的位置”
4) 识人与时间管理的依托关系
3. 时间管理之巨额浪费——为何十年无功？
1) 你见过十年工资都没多少变化的人吗？
2) 你见过十年没升职的人吗？
3) 我们的职场人生这十年被什么浪费了？！
4) 谁让我们浪费十年而原地踏步？
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