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作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。
培训时间：2天
培训对象
n 企业总裁、总经理、副总经理
n 集团公司事业部总经理
n 企业高级管理人员
培训收益
n 了解基本的财务术语，与财务部门在一个平台上沟通
n 了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容
n 了解具备大局观，分清利润与盈利的区别
n 预算管理及责任中心的设置原则
n 熟悉公司各个业务部门之间的KPI并了解相互之间的关系
n 了解生产成本的构成以及能够基于成本的报告进行业务决策
内容大纲
第一部分：利润、周转与回报
n 利润与盈利的区别
Ø 利润与回报的区别
Ø 资金周转对回报的影响
讨论：什么行为影响公司的资金周转？
Ø 盈利、现金流与风险
第二部分：财务报告的分类
n 财务会计报告与管理会计报告
Ø 谁是企业利益相关人
Ø 财务会计报告与管理会计报告的区别
Ø 管理会计报告对于业务决策的重要性
Ø ERP 与管理会计报告
n 财务会计报告与税务会计报告
Ø 财务会计报告与税务会计报告的区别
案例：根据财务会计报告做出税务会计报告
Ø 差旅费、业务招待费、广告费、会议费的税务核算
案例：业务招待费的税前抵扣限制
第三部分：如何赚钱 ---- 财务报表与财务分析
n 关于三张报表的知识
Ø 逻辑的不同：流量与存量
案例：从三张报表的表头看逻辑关系
Ø 三张报表的区别与联系
n 利润表的基本结构与知识
Ø “成本”与“费用”的区别
Ø 管理人员需要了解的成本分类：料、工、费
n 销售收入与成本、费用是如何确认的？
Ø 权责发生制与收入确认标准
案例：收入确认的案例分析
Ø 间接费用的确认时点
n 对毛利润与营业利润的分析
Ø 什么是毛利润？
讨论：毛利润是由什么决定的？
Ø 中外不同的两种营业利润
案例：息税前利润的意义
n 如何理解资产负债表上的数字
Ø 案例：资产负债表的结构－来源与用途
Ø 为什么资产负债表是平的-复式记账法
Ø 从资产负债表了解企业的融资结构
Ø 划分资本性支出与收益性支出的意义
Ø 划分流动资产与非流动资产的意义
n 财务指标的架构与分析
Ø 过程指标与终极指标
Ø 杜邦金字塔的模型
l 资产回报率的分解
l 净资产回报率的分解
第四部分：如何管钱？- 现金流管理
n 现金流量表
Ø 企业三大现金活动：
案例：给企业的现金流进行分类
Ø 三种资金活动的平衡：自由现金流分析
案例：沃尔玛的现金流分析
Ø 现金流量表与企业的三种成长阶段
n 营运资本与现金流
Ø 什么是营运资本？
Ø 存货／应收帐款／应付帐款对现金流的影响
案例：不同行业的流动资产与流动负债分析
Ø 赊销与现金销售的决策
案例：是否接受客户延长付款期限的提议
第五部分：如何管人--预算管理与责任中心的设立
n 预算的编制流程
Ø 预算的起点：销售预算
Ø 生产预算
Ø 销售与管理费用预算
Ø 预算的执行与控制：差异分析
n 责任中心的分类
Ø 投资中心
Ø 利润中心
Ø 收入中心
Ø 成本中心
n 责任中心与KPI的设置
Ø 投资中心与利润中心的区别和联系
Ø 利润中心的KPI
Ø 收入中心（销售部门）的KPI
Ø 成本中心与费用中心的区别
第六部分：成本分析与业务决策
n 三个与业务决策相关的成本概念
Ø 机会成本
Ø 沉没成本与沉没成本误区
Ø 差异成本
n 对决策有意义的成本分类
Ø 变动成本与固定成本
Ø 边际贡献的计算
Ø 边际贡献与毛利润的区别
n 基于本－量－利的分析
Ø 本－量－利分析的方法
Ø 盈亏平衡点、安全边际与经营风险
Ø 价格底线的确定
Ø 多种市场方案的选择：降价还是做广告的选择
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