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作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。
培训时间：1天
培训对象
n 企业高级管理人员
n 非财务人员
培训收益
n 了解基本的财务术语，与财务部门在一个平台上沟通
n 了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容
n 了解具备大局观，分清利润与盈利的区别
n 了解财务指标的体系与层次
n 了解利润与现金流之间的区别与联系
内容大纲
第一部分：什么是盈利？
n 利润与盈利的区别
Ø 利润与回报的区别
Ø 资金周转对回报的影响
讨论：什么行为影响公司的资金周转？
第二部分：财务报告的分类
n 谁是报告的使用者？
Ø 谁是企业利益相关人
n 财务会计报告与税务会计报告
Ø 财务会计报告与税务会计报告的区别
案例：根据财务会计报告做出税务会计报告
Ø 差旅费、业务招待费、广告费、会议费的税务核算
案例：业务招待费的税前抵扣限制
第三部分：如何赚钱 ---- 财务报表与财务分析
n 关于三张报表的知识
Ø 逻辑的不同：流量与存量
案例：从三张报表的表头看逻辑关系
Ø 三张报表的区别与联系
n 利润表的基本结构与知识
Ø “成本”与“费用”的区别
Ø 管理人员需要了解的成本分类：料、工、费
n 销售收入与成本、费用是如何确认的？
Ø 权责发生制与收入确认标准
案例：收入确认的案例分析
Ø 间接费用的确认时点
n 对营业利润的分析
Ø 中外不同的两种营业利润
案例：息税前利润的意义
n 如何理解资产负债表上的数字
Ø 案例：资产负债表的结构－来源与用途
Ø 为什么资产负债表是平的-复式记账法
Ø 从资产负债表了解企业的融资结构
n 财务指标的架构与分析
Ø 过程指标与终极指标
Ø 杜邦金字塔的模型
l 资产回报率的分解
l 净资产回报率的分解
第四部分：如何管钱？- 现金流管理
n 现金流量表
Ø 企业三大现金活动：
案例：给企业的现金流进行分类
Ø 三种资金活动的平衡：自由现金流分析
案例：沃尔玛的现金流分析
Ø 现金流量表与企业的三种成长阶段
n 营运资本与现金流
Ø 什么是营运资本？
Ø 存货／应收帐款／应付帐款对现金流的影响
案例：不同行业的流动资产与流动负债分析
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