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第一天
上午：
单元一：认识创新
o 创造力，创意和创新
o 什么是创新？
n 完全创新
n 改善创新
o 企业创新的种类
n 经营（商业、业务）模式创新
ü 经营模式创新的主要途径及先进创新企业案例说明
n 运营创新
ü 运营创新的主要途径及先进创新企业案例说明
n 产品/服务/市场创新
ü 产品/服务/市场创新的主要途径及先进创新企业案例说明
单元二：企业创新文化的建立
o 改善创新：只要关注我们现有的流程和做事方法即可
o 完全创新：需要思维模式的改变
n 录像：历史上的科技突破都是思维模式转变的结果
o 讨论：
n 本行业现有的思维模式
n 我们对本行业的认识
o 企业创新文化的建立
n 企业文化体系的构成
ü 精神文化：愿景、使命、价值观
ü 制度文化
ü 物质文化
n 创新是企业文化的重要组成
ü 讨论：创新在企业的精神内涵到底是什么？
n 企业的创新制度
ü 讨论：现有制度的优缺点。应做哪些改善？
n 创新硬环境
ü 人何时何地最有创造力（灵感）？
ü 先进创新企业的物质氛围
ü 讨论：如何创造创新的物质氛围？
下午：
单元三：水平思考创新思维过程
o 创新需要的态度3P
n Positive：有点子就好
n Prolific：越多越好
n Playful：越疯越好
o 水平思考创新的价值
o 水平思考创新过程
1. 选择和定义焦点
2. 运用创新方法进行创意
3. 收获/处理创意成果
4. 确定最佳创意
o 选择和定义焦点
n 什么是焦点？
n 焦点在创新过程中的重要性
n 创新的2类焦点：
ü 领域焦点
ü 问题焦点
n 案例练习：结合本企业实际，选择和定义创新焦点
单元四：创新工具1—随机输入
o 何时运用随机输入（词）进行创新
o 如何选择随机词
o 随机词创新的步骤和示例
o 随机词创新应注意的问题
o 案例练习：结合本企业实际，分组演练随机词创新
第二天
上午：
单元五：创新工具2—概念提取
o 何时使用概念提取进行创新
o 概念提取创新的步骤和示例
o 概念提取创新应注意的问题
o 案例练习：结合企业实际，分组演练概念提取创新
单元六：创新工具3 —挑战
o 什么是挑战？
o 何时运用挑战进行创新
o 挑战创新的步骤
o 挑战创新应注意的问题
o 案例练习：结合企业实际，分组演练挑战创新战略
下午：
单元七：创新工具4 — 激发和移动
o 什么是激发和移动？
o 何时运用激发和移动进行创新
o 激发和移动创新的步骤
o 激发技巧和示例
o 移动技巧和示例
o 激发和移动创新应注意的问题
o 案例练习：结合企业实际，分组演练激发和移动创新
单元八：收获/处理创意成果
o 收获的步骤
o 处理和评估的步骤
o 处理的工具和评估方法
o 收获、处理各组两天培训中的创意成果
o 水平思考方法与工具在现实中的应用
n 创新会议的安排
n 创新工具的使用
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