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第一讲 TPM 全员设备管理与维护概要
1.设备管理的发展进程
2.何谓TPM ?
3.TPM的五大管理理念
4.TPM四大活动效果
5.TPM的两大基石和八大支柱
6.为什么企业需要实施TPM ?
7.TPM目前在国内企业推进现况
第二讲 如何导入与推进TPM
1.推进TPM的准备工作
2.TPM目标的设定
3.公司TPM活动推进计划的制定
4.TPM理论与方法的教育训练
5.TPM管理的宣传与推广
6.TPM展开实施的12步骤简述
7.TPM样板区的推进
8.TPM成败的因素
9.实施TPM的水平评价
第三讲 如何进行TPM自主维护
1.生产现场6S 管理与TPM关系
2.6S管理与设备维护的要求
3.当前设备维修的现状
4.设备维修的认识误区
5.TPM的故障观与故障认识的两大误区
6.为什么设备必须自主维护
7.何谓自主维护
8.TPM核心活动-自主维护七STEP
9.自主维护的三大神器
10.TPM会议制度与小组活动
11.TPM的观摩与交流
12.OPL教育方法
13.TPM自主维护活动看板内容介绍
14.TPM自主维护诊断板内容介绍
15.设备可视化管理方法
16.什么是员工技能的4星
第四讲 如何建立TPM设备计划维修体系 l
1.设备故障规律曲线
2.设备管理在企业管理中的地位
3.如何制订设备部门的方针目标?
4.设备管理基准的制订
5.设备故障原因分析方法
6.如何正确选择与管理备件
7.设备保全的主要指标MTBF/MTTR
8.如何推进TPM设备专业保全
案例分享
第五讲 如何进行TPM小组活动与课题改善
1.为什么TPM需要推进小组活动？
2.TPM小组活动的内容
3.TPM小组活动的发表如何进行
4.TPM改善提案的制度与体系的建立
5.如何进行小组改善提案的评价
6.如何组织小组改善提案发表大会
7.影响设备综合效率的七大障碍
8.设备综合效率的计算
9.TPM小组课题改善活动的实施步骤
10.案例分析-运用5个为什么的调查方法来找出根本原因
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