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如何进行有效授权
如何进行有效授权
课程大纲
一、 培训目的
时代的变迁使管理者在职能和定位上发生了很大的变化。职能的转变也使管理者的角色转变成教练领导。同时作为一名晋升上来的管理人员，更面临着从“管事为主”向“管人为主”的角色转变，从“单纯的时间”向“团队时间价值”的观念转变。因此，如何将工作分解，有效授权下属和活用时间，如何挑选、培育、评估合适的下属，做到授权不乱，授权后更轻松，充分利用团队时间创造更高业绩。所以作为一名管理人员必须牢牢掌握授权和时间这两项管理技能。
二、 授课方式：
讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 沙盘模拟 + 情景对话
三、 课程对象：
企业中、高层管理人员及所有关心组织管理成本的人。
四、 课时安排：两天
五、 培训内容
一、授权的概念和意义
1、授权的概念
2、授权的趋势
3、授权的好处
4、可以授权的工作
5、不可以授权的工作
6、授权中存在的问题
7、二八授权法则
二、授权的程序和流程
1、授权的准备
2、确定目标是有效授权的灵魂
3、如何选贤任能 ，量其能授其权
4、如何落实分工
5、如何进行授权后的监督控制
6、如何进行授权评估
7、案例分析
三、授权的要点和技巧
1、授权的要点
、反授权
3、授权的态度
4、授权与激励
5、授权与团队
6、授权应遵循的原则
7、如何正确地授权
8、如何防止权力被滥用
邀请讲师培训 7步走
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