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精益生产管理实战培训课程大纲

《精益生产管理实战培训》课程课纲：
第一章：精益生产管理之JIT设备管理
一、TPM概论；
二、设备的6大LOSS；
三、自主保全概论；
四、自主保全活动工具之运用；
五、工厂体验；
六、自主保全工具实战。
◇经典案例及分析
第二章：精益生产管理之JIT环境管理
一、5S概论；
二、如何推进5S活动；
三、目视化管理；
四、5S的活动工具及应用；
五、现场改善概论；
六、改善的工具及运用。
◇经典案例及分析
第三章：精益生产管理之JIT安全管理
一、为什么要管理安全？
二、安全事故发生的原因？
三、班组长的安全管理职责？
四、班组长在安全防护上的作用？
五、班组长的安全管理技法？
六、例证：确保安全的防范措施？
七、班组长如何实施安全管理？
八、安全事故的处理方法？
◇经典案例及分析
第四章：精益生产管理之JIT生产管理
一、班组生产管理目的及内容；
二、班组生产计划与控制；
三、班组生产统计的实施；
四、班组生产性管理；
◇相关案例分析、现场实战等。
第五章：精益生产管理之JIT成本管理
一、班组成本管理的目的；
二、班组成本管理的内容；
三、班组长应具备的成本观；
四、浪费的发现；
五、浪费的改善；
六、模拟实战：降低成本演练；
◇相关案例分析、现场实战等。
第六章：精益生产管理之JIT品质管理
一、品质管理概论；
二、丰田的品质管理；
三、班组品质管理；
◇相关案例分析、现场实战等。