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前言
招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的发展起着举足轻重的作用。
随着医药行业竞争格局的升级，赢得人才的大战拉开了序幕
“是没有合适的人，还是没有找到合适的人？”“我们该如何具有一双慧眼？”
来自企业管理层的声音让我们感受到来自人才遴选的巨大挑战：
n 医药销售人才良莠不齐，面试中难以去伪存真；难以考察真实的能力水平；
n 人心难测，面试过后盲点仍在；
n 医药行业所特有的岗位胜任力模型的要求难以在面试中体现；
n 面试题库费用高、质量差，同时针对医药销售行业的特殊性，完全没有用武之地
n 规模招聘中难以在方法有效性和费用、时间之间平衡；
n 面试命题江郎才尽；
n 行为性、结构化面试说起来容易、做起来难
n ……
所以，我们必须掌握一套实用的面试流程，尤其是行为面试的重要技巧和方法，使得管理层和人力资源部相关人员在短时间内能够
成功掘取合适人才
员工的稳定与发展 & 组织绩效的提升
我们将推荐给您一套行之有效的沟通方法，使您能够
《高效面试技巧》
训练方式：
² 课堂讲授
² 录像分析
² 活动体验
² 小组讨论
² 案例分析
² 实战演练
² 课后效果跟踪：布置行动学习任务，并跟进效果给予点评。
课程大纲：（2天）
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时间 |
篇章 |
课程内容 |
培训方式 |
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第一天
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破冰 |
小组讨论：Ø n 行业选才面临的挑战 n 错误选才的影响 & 代价 |
课堂讲授 活动体验 小组讨论 |
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面试选才的概念 |
传统招聘方式的利弊分析 招聘理念的建立 招聘流程解析 |
课堂讲授 小组讨论 案例分析 实战演练 |
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面试流程 |
面试前的准备 |
医药销售企业岗位胜任能力解析 筛选条件的确定及排序 简历甄选 n 方式 n 关键要素 针对招聘岗位能力发展要求的面试指南的准备 n 面试指南的内容 n 面试指南的使用方法 |
课堂讲授 小组讨论 |
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面试流程 |
行政安排 n 相关资料及场地准备 n 面试者确定 结构化面试vs. 非结构化面试
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课堂讲授 录像分析 小组讨论 案例分析 实战演练 |
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第二天 |
面谈四步骤 |
开场白 n 寒暄 n 公司及职位状况介绍 n 切入主题 核实资料背景 n 教育背景 n 工作经历 n 专业资格证书 能力核查 n 行为性问题的应用技巧 n “STAR”的应用技巧 结束语 n 回答求职者问题 n 陈述后续程序 n 感谢
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面谈相关技巧应用 n 尊重 n 聆听/观察 n 控制面谈节奏 n 记录 |
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遴选决策 |
分析资料 能力评估 任选决策的关键要素 法律问题 |
活动体验 课堂讲授 小组讨论 实战演练 |
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快捷链接
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账户管理
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新手入门
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关于我们
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