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决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练

课程内容：
市场竞争战略：
*企业所处行业结构及竞争力分析
*评估内部资源与经营战略的匹配程度
*平衡长短期目标与相应经营策略的关系
*了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。
*学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
*学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
*领袖策略和跟随策略的选择
*学习收集和使用商业情报

技术创新与产品研发战略：
*产品组合决策、新产品研发规划决策
*通过产品和市场配套战略
*市场定位与产品组合决策
*学习了解研发和和市场需求之间的关系
*学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

公司高效运营
*理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节
*提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力
*磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通
*寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制
*推广策略组合决策和广告绩效衡量
*营销团队建设和营销绩效的评估

财智管理
*学习现金预算管理，确保健康的现金流
*学习控制成本的思路，妥善控制成本
*学习看懂财务报表数据的关连关系，并能独立编制报表
*学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动
*学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润

团队协作与沟通方面
*培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力
*以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划
*根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话
*体验沟通，解除沟通障碍
*学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识
*围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
*在模拟实践中解析团队决策程序，探索团队效率改进的路径

演练目标：
提高中高级经理的经营能力及战略管理能力
理解市场导向基础上的营销管理与财务管理
认识各种决策与投资策略的市场效果
培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受
理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则
学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神
学习提高自我的管理能力（时间管理、创新思维、精益管理、行动力等）
从客户价值分析到市场策略制定
市场导向，提高客户让渡价值
通过财务分析制定赢利措施：
降低营销成本，提高营销收益；
提高运营成本回报，降低运营成本；
理解并学会沟通与协作，培养团队精神，增强全局意识
建立企业统一语言，打造共同愿景
将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中