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问题的分析与决策/解决

一、没有问题才是最大的问题

1、危机及问题意识;                   

2、企业问题无处不在

3、企业问题解决就是产能改进

二、企业问题改进的障碍

1、来自组织的障碍                     

2、来自个人的障碍

3、改善最大的天敌

三、解决问题的工具及技巧

1、情景分析的CSP模型

明确问题

细化后明确问题

进行排序

2、比较法分析的PCCC模型

问题

比较

线索

原因

3、ECRS思考原则                      

4、5W1H思考方式

5、戴明环                             

6、5WHY

7、8D法

四、创新解决问题工具

1、左脑右脑并用法;                     

2、因果图-鱼骨图法

3、绘制脑图法                          

4、头脑风暴法                             

5、水平思考法                          



魏刚(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:20000元/天(参考价格)

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