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生产现场成本控制
【课程收益】
1、认识成本管理对于现场管理的重要性；
2、更新目前的成本观念；
3、掌握现场成本管理技巧，并能开始在现场实施；
4、提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力。
5、明确星级班组长成本管理工作要点
【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；
【课程纲要】
一、成本意识——改变观念，重新认识自我
1、成本意识的强化是利润的源泉 2、利润来自我们的努力
3、利润来自我们的现场
二、降低成本、现场掏金
1、更新现场人员浪费的认识 2、现场的七大浪费
3、全员参与的持续改善——淘金大战
三、不可小视的非生产环节成本
1、办公用品使用控制 2、文件资料的整理方式
3、非生产环节成本控制事例
四、班组的日常成本改善及管理方法
1、班组设备设施改善 2、班组工艺流程改善
3、班组物品管理改善
4、班组现场综合改善《班组成本费用指标完成情况表》《班组成本费用台账》《成本改善项目表单》
5、某班组长“成本降低”
范例1
6、某班组长“成本降低”
范例2
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