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生产现场5S/6S管理持续提升
【课程收益】
1、学会带着5S/6S的观念观察现场，重新认识现场；
2、理解5S/6S精髓，抓住5S/6S推进重点，推进有实用价值的5S/6S；
3、带动全员推行5S/6S，提倡节约，创造高效、安全的工作场所；
4、提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力。
5、明确星级班组长5S/6S管理工作要点
【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；
【课程纲要】
一、 6S概述
1、再看我们的现场； 2、推行中的5S/6S 6S浪费
3、5S/6S 6S的地位
二、6S的推进重点及误区矫正
1、整理及误区矫正 2、整顿及误区矫正
3、清扫及误区矫正 4、清洁及误区矫正
5、素养及误区矫正 6、安全及误区矫正
三、6S推展八大手法
1、定点摄影 2、目视管理法
3、定置管理法 4、红牌管理法
5、改善手法 6、PDCA循环
7、看板作战
8、小团队活动《生产区5S/6S评价表》《班组环境因素识别表》《班组6S检查问题记录表》
邀请讲师培训 7步走
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