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班组长现场工作效率提升
【课程收益】
1、 掌握多种现场的有效管理工具，大幅提升工作效率；
2、 了解完成工作计划的关键点，努力完成生产任务；
3、 用标准化指导工作、规范员工行为；
4、 提升班组长对工作效率的认识高度。
5、明确星级班组长效率管理工作要点
【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；
【课程纲要】
一、基本管理手法
1、PDCA管理法； 2、5W2H法
3、三现主义； 4、5个为什么问题解析法；
5、8 D法；
二、 生产计划执行
1、班组生产准备工作《班组交接班记录本》2、召开高效率的班前会
3、执行计划的关键 4、计划延误的处理
5、做好生产报表《生产完成日报表》
三、班组工作标准化
1、班组日工作标准化 2、班组周工作标准化
3、班组月工作标准化 4、班组管理记录标准化
5、班组园地标准化 6、班组工序操作标准化
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