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在不断创新的时代，成功不再是一个人的表现，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间的关系，才能适应现代企业发展的需求。
优秀团队像一艘航船，船的前进不是靠一个人的力量，船的方向则是每个人的方向，个人要生存和前进，首先要推动团队的前进。只有全体员工形成团队精神，有效消除团队协作中的盲点，才能打造出高效的团队。
培训目标：
1. 了解团队理论与基本概念
2. 熟悉高效团队的基本特征
3. 增进和强化的团队意识
4. 学习判断团队成员的性格特点
5. 增强团队成员之间的信任感
6. 激发团队成员的合作意识
培训对象：企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员
培训天数：13小时（2天）
第一章 团队的基本概念
第一节 什么是团队？
第二节 团队发展中的注意事项
第三节 团队的规范与文化
第四节 现场讨论：我心目中的高效团队
第五节 现场演练：团队成员风格自测
第二章 团队目标设计
第一节 高效团队的最重要指标——目标达成
第二节 我的目标从哪里来
第三节 目标管理基础——平衡计分卡
第四节 从NBA比赛看目标分解——直接目标与间接指标
第五节 鱼骨图——目标分解方法
第六节 现场演练：团队目标树
第三章 高效执行，达成目标
第一节 目标管理的PDCA
第二节 考核是目标达成的重要保证
第三节 考核与员工绩效改进
第四节 现场演练：如何与员工进行绩效面谈
第五节 预估风险，主动执行
第六节 不找借口，行动第一
第七节 现场讨论：根据本职工作谈如何预估风险以达到目标
第四章 团队沟通与协作
第一节 如何与不同类型的同事进行沟通
第二节 营造积极工作环境的三大法宝
第三节 对牛弹琴是谁的错？——团队协作中的换位思考
第四节 现场讨论：分析团队其他岗位的挑战和困难
第五节 高效协作与冲突管理
第六节 现场讨论：写给其他同事的一封邮件
第五章 高效激励手段
第一节 工作激励法——目标明确，充满挑战
第二节 荣誉激励法——赞美褒扬，真心喝彩
第三节 榜样激励法——言传身教，树立标杆
第四节 .情感激励法——动之以情，催人奋进
第五节 竞争激励法——优胜劣汰，适者生存
第六节 工作激励法——目标明确，充满挑战
第七节 职业生涯激励法一一梦想人生，步步高升
第八节 授权激励法——用人不疑，合理放权
第九节 知识激励法——大脑充电，自我实现
第十节 信任激励法——加大空间，增进情感
第六章 辅导与激励，提升团队技巧
第一节 积极对员工情况进行反馈
第二节 根据员工成长阶段制定激励策略
第三节 行动计划的注意事项
第四节 员工绩效面谈的GROW原则
第五节 现场演练：与员工小张的一次绩效面谈
第六节 员工改进过程中的跟进辅导
第七章 打造优良的团队精神
第一节 我们为谁工作
第二节 人人都是销售员——人人都有客户
第三节 学会管理上级与同事
第四节 积极与温和的工作姿态
第五节 什么是团队精神的核心体现
第六节 现场讨论:某团队没有完成目标，究竟是谁的错！
讲师介绍：
崔小屹
著名实战派营销专家
曾任著名企业西门子、戴尔高级职业经理人
清华大学国家 CIMS 中心特聘教授
北京大学EMBA特聘教授
复旦大学客座教授
国际AACTP认证培训师
中国人力资源开发研究会 理事
多家国内国际大型企业常年顾问
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