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模块一：思维创新
这个的模块旨在为学员提供所需的理论框架、理念、工具和实践，以将今日传统思维模式的高管转变为开启创新管理思路的领导者。本模块内容如下：
· 跨国思维，战略、管理、文化转型
· 企业界定创新战略的方法
· 企业如何看待竞争优势来源
· 新兴行业结构
· 了解技术变革的影响
· 应对技术密集型环境的方法
· 化理念为价值--理念实施与渐进式创新
· 创建新的增长平台
· 发现机会
· 突破型创新
· 商业模式创新
· 让创新发挥效用
模块二：管理、制度创新
创新是一种引导人适应变革的艺术。那么企业高管团队应该如何通过改变自身的管理与领导行为习惯，掌握突破性创新者的技能以提升创新影响力，进行管理制度的创新？
这个模块旨在帮助企业高管团队深入理解组织机构内创新的精髓，为企业构建可持续性创新的企业文化和组织架构。本模块内容如下：
· 创新产生的动态环境
· 管理制度生态系统设计结构及其实施
· 实施的实际意义
· 在企业--而非管理者--中培育创新文化
· 调动组织变革的积极性
· 打破组织内简单化的行为模式
· 价值观与愿景之间的联系
模块三：技术创新
本模块旨在通过对最具技术创新精神企业的标杆学习，帮助学员借鉴成功技术创新的最佳实践、汲取在技术发明创新的惨痛教训。
本模块内容如下：
· 创新、发现与发明的异同
· 技术创新的
· 技术创新的方式之一：渐进式 – 丰田公司的实践
· 技术创新的方式之二：激进式 – 平果公司的实践
· 技术创新的方式之三：颠覆式 – 特斯拉的实践
· 技术创新的惨痛教训
模块四：通过创新产生效益，实现持续增长
商场如战场，“假如我们的产品进入不了别人的国境，那么别国的军队就会进入我们的国境”！因此，企业高管应该时刻保持竞争心态，怀抱爱国之心，满腔热忱地走“实业兴国、实业强国”之路；
中国汽车行业采用的利润模式是六个字：模仿、改进并超越！没有竞争对手很寂寞，只有超越对手实现持续增长才能走向世界级！
本模块内容如下：
· 组织工程资产、盈利能力、财富的持续增长
· 资源、市场、技术、人才组合
· 创新的市场化评选
· 创新流程管理
· 科学化评估创新价值
· 创新与社会效应
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