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课程目标：
人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，在一个不断发展的现代企业中，人力资源部越来越多地承担了人力资源的战略管理（即人事政策的制定与推行，流程的设计和监管，工具和技术的提供和培训），直线或职能部门则越来越多地承担了人力资源管理的执行功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估等方面保证部门和公司的目标实现。“非人力资源经理的人力资源管理”企业内训课程，旨在让企业的中层直线管理者了解人力资源管理知识，以助其更好地运用“人力资源”达到组织的目标，同时利于其更得心应手地开展日常工作，提高工作效率。
参加对象：
1.企业中层管理者、直线经理、主管
2.其他管理者
3.后备管理人员以及其他潜在管理人员
课程大纲：
1．现代人力资源管理系统介绍
-人力资源管理系统介绍
-人力资源管理各级管理者的责任
-每位主管都是HR经理
2．人力资源管理系统与组织结构
-职位管理：人力资源管理的基石
-职位分析/职位描述/职位评估
-如何进行职位分析
-如何撰写职位描述
-职位描述：如何避免误区
3．如何做到有效的人员选拔与录用？
-HR与直线经理的职责
-招聘表格、程序与方法
-人员甄选测试方法（测评工具体验）
-面试技巧
-内部招聘流程与方法
4．绩效管理与员工激励
-绩效管理流程
-关键绩效指标建立
-绩效评估的障碍及排除
-绩效面谈和辅导
-薪酬激励与非薪酬激励
5．员工培训与发展
-培训体系的建立与实施
-如何成为专业的内部培训讲师
6．如何把HR管理技术应用到职能部门发展中
(可根据客户培训需求对培训内容进行进一步的调整。)
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