【课程目标】

大幅提升“企业整体的执行力”和“企业的竞争力”的全套解决方案！全面的、系统的、一次性的，讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！

【适合对象】

企、事业单位，高、中层的管理者；

【授课时间】

（可只讲授1天，7-8小时；）（也可以配合沙盘模拟训练；2天1晚；讲7-8小时，10-11小时“高效团队执行与群体沟通决策”沙盘；）

1、总结出：关于执行力的基本概念；明确的执行力的基本概念，解决了努力的方向的问题；
2、对比出：执行力是一个系统工程问题；各级各类的管理者不同的责任问题；相互之间统一协调的问题；
3、剖析出：战略方向对执行的影响：方向错，执行力无从谈起；即使是企业中层管理者，也存在着面对企业职能战略的问题；
4、提炼出：执行力体系的四要素？这是打造卓越的执行力体系的切入点问题；
5、分析出：人力资源价值的快速提升，与卓越的执行力之间的关系问题；

6、概括出：卓越的执行力与企业的核心竞争力之间的关系问题；企业“做大、做强、做久”的根本方法问题；

提升执行力方法

1、指思路：①理解造成缺乏执行力的原因是什么？②找出打造卓越的执行力的基本思路；③解决企业日常管理上造成缺乏执行力的问题；

2、练技能：执行力不好，往往和沟通能力不好正相关，解决沟通能力，执行力问题自然解决；本节练习沟通技能；
3、端态度：执行力不好，不一定是能力差，往往是没有正确的工作态度造成的；通过什么的工作态度，来打造卓越的执行力问题；
4、给工具：整个企业或团队执行力差，是不是和目标管理的不好有一定的关系？通过大量实战工具，彻底解决目标管理中的误区，大幅提升企业执行力；
5、塑形象：员工的职业化形象，职业化的素养水平，直接决定了执行力的水平；解决塑造职业化形象的问题；

6、出方法：个人执行力强，但团队整体执行力不一定强；如何用正确的方法，通过团队高效合作来解决团队整体执行力提高的问题；

需要注意问题

1、抓重点：不论是个人执行力，还是企业执行力，都是“人”的问题；“人”是一切问题的根本；如何通过解决“人”的问题，来解决“执行力”的问题；

2、发挥杠杆作用：通过发现和培养“千里马”，在提升执行力方面，产生“四两拨千斤”的杠杆作用；
3、重规则：如何培养执行型人才的三大法宝；

1、剖析概念：

①“个人执行力”是指，按时、按质、按量的完成任务的同时，体现出来“主动性”、“思考性”、“协作性”； ②“企业（团队）执行力”是指，企业（团队）的经营、竞争能力；能够贯彻企业（团队）战略，把其转化成为，效益和成果的能力；就是，“完成企业（团队）预期目标的能力”；

2、坚决贯彻执行，才能落实好战略决策：

①什么是战略；②战略对企业发展和经营管理的重要性；③所有企业都已进入“战略制胜”阶段，对战略的制定和执行，要求更高；④执行力对战略的实施的重要性；

3、坚决贯彻执行，才能使工作流程正常运转：

①企业经营管理，是靠人才？还是靠体系？②执行力保证了，企业的工作流程正常运转；③科学的工作流程也保证了，企业整体的执行力和竞争力；④支撑企业做大、做强、做久的根本是什么？

4、坚决执行到位，才能大幅提升，人力资源价值：

①人力资源的价值，是在做具体工作中体现出来的；人力资源价值，也是在做具体工作中提升起来的；②人不是因为会干什么，才去干什么的；人是因为干了什么，才会干什么的；③人要在战斗中学习战斗；

5、坚决贯彻执行，才能更快的，提升企业的核心竞争力：

①执行力，是“企业核心竞争力”的内在重要组成部分；②执行力，也是“企业核心竞争力”的外在重要表现形式；

第二模块 提升团队执行力

1、缺乏执行力的表现形式：

1、缺乏执行力的现象：

①执行力不足；②执行力不强；③执行力流失；④执行力黑洞；⑤执行力危机；

2、造成缺乏执行力的真正症结：人的根本的思想；

3、管理上的问题，造成“缺乏执行力”：

①不注意改变人的思想；②决策失误；③对工作，不注意“分解”和“监督考核”；④ 未能设定“标准”；（包括：工作中具体表现形式，及相应对策；）

2、如何通过，有效的沟通，打造执行力，提高竞争力：

①常见的沟通误区；②广开言路，确保“执行的方向”；③勤与上级沟通，确保“正确执行”；④推倒“部门墙”，“执行”更顺畅；⑤语言简化，准确表达，指示明确，提高“执行效率”；⑥良好沟通技巧，是“执行力”，也是“竞争力”；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；包括：与上级沟通三大原则，保证正确执行的四技巧等；）

3、如何通过，正确的做事态度，打造执行力，提高竞争力：

1、“凡事坚持做”的态度，是“执行力”，也是“竞争力”：

①坚持“把工作，做到最好”的态度；②坚持学习，不断完善工作的态度；③坚持正确的做人、做事的基本原则的态度；

2、“执行重在到位”的态度，是“执行力”，也是“竞争力”；

3、思想决定行动，培养“阳光心态”，是“执行力”，也是“竞争力”： 

①阳光心态就是“自动自发，积极进取”；② 阳光心态就是“专注”；③ 阳光心态就是“放下压力”； （包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达17个；）

4、如何通过，目标管理，打造执行力，提高竞争力：

①目标要“明确”；② 目标要“量化”；③ 目标要“细化”，是“执行力”，也是“竞争力” ；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达9个；）

5、如何通过，员工的职业化，打造执行力，提高竞争力：

①问题一：业务能力平平，却不考虑提升和完善；②问题二：凡事从自我考虑，不会主动链接；③问题三：缺乏危机意识；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达8个；）

6、如何通过，高效的团队合作，打造执行力，提高竞争力：

①打造团队文化，提升团队执行力；②领导的“三力”，提升团队执行力；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达6个；）

第三模块 需要注意的问题

1、如何检查和分析，现有人员的执行力：

①检查和分析“企业执行力”；② 检查和分析“个人执行力”； （包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达6个；）

千里马的特征：

①同行业经验和业绩；②潜能=经历*悟性；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具有3个；）