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实战特训课程：打造高效合作的团队

实战特训课程：打造高效合作的团队

应对企业二次创业突破企业发展瓶颈提升企业各项管理如何从优秀到卓越
随着国内外市场，竞争的加剧，随着各个行业，纷纷进入成熟期；成熟期的行业，同质化竞争的现象，十分严重；为了适应，新的环境和新的竞争，我们的企业，就必然面临一些调整，于是就带来，“企业变革的问题，突破瓶颈的问题，如何跨越式发展的问题”；而要真正解决这些问题，只有靠企业不断的，完善各项内部治理；而对企业完善内部治理的要求，也变得越来越细腻，越来越具体了，其实就是，“卓越的执行力”、“员工的职业化”、“有效的沟通”和“高效的团队合作”；本课程内容，是关于“打造高效合作的团队”的，基本的知识、方法、思路和规律，有助于我们的企业，在商场竞争中，取得胜利，我们的员工，在职场发展中，人力资源价值，得到迅速和大幅的提升；

【课程目标】

大幅提升“团队凝聚力”和“团队合作效率”的全套解决方案！全面的、系统的、一次性的，讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！

【适合对象】

企、事业单位，高、中层的管理者；

【授课时间】

（可只讲授1天，6-7小时；）（也可以配合沙盘模拟训练；2天1晚；讲6-7小时，10-11小时“高效团队执行与群体沟通决策”沙盘；）

【解决问题】
第一模块团队的作用
1、深刻理解：使企业成员深刻理解，当前竞争环境中，没有高效的团队合作，就没有竞争力；
2、总结出：夯实观念，个人离开团队，不会有所作为；
3、概括出：高效的团队合作，对企业的意义；高效的团队合作，对个人的意义；
4、剖析出：打造企业核心竞争力的5大法宝；
5、对比出：有无团队合作，对工作效率的影响；

6、提炼出：从团队对企业和对个人的意义中，提炼出如何高效的团队合作思路；

第二模块团队的特点

1、指思路：怎么才能叫作“高效的团队合作”？不是所有的团队，都能高效的合作；

2、给工具：如何用简单的表格，把高效团队合作特点概况出来，并应用到日常工作中去；
3、练技能：培养高效团队合作的三大技能；

第三模块打造团队方法

1、练技能：团队要有优秀的领导，领导技能的训练方法；团队要有优秀的员工，员工技能的训练方法；

2、完善企业制度：使企业用制度规范团队成员的3大方法和13条原则；
3、梳理思路：高效团队合作，经历三个阶段，团队组建，团队培养，团队成长；使学员在不同的发展时期，了解自己角色和能力的不同要求；

第四模块需要注意问题

1、理思路：哪些现象，在团队中是绝对不能有的？否则团队发展将前功尽弃；

2、避危机：企业（团队）停滞不前了怎么办？另一方面，如何保证，企业在快速扩张期，团队不失控；
3、出方法：如何管理明星员工，使明星员工和团队合作不产生矛盾；
4、给工具：“冰山”理论在团队合作中的应用法则；
【课程大纲】

第一模块团队的作用

1、剖析概念：高效的团队合作；
2、强化意识：一方面：团队合作对企业的重要性：另一方面，团队合作对个人的重要性：
3、团队合作对企业发展的6大助力：①专业化分工是趋势，团队合作是必然；②企业核心竞争力的打造，需要高效的团队合作；（核心竞争力五方面）③企业战略的执行和实施，需要良好的团队合作；④突破企业发展瓶颈，需要高效的团队合作；⑤优秀的企业是通过团队的力量，长期完善的结果；⑥高效的团队合作，是企业做大、做强、做久的保证；

4、团队合作对人个发展的3大作用：①人是环境的产物；需要在企业中，接受团队的影响和教育，才能成长；②一个人的能力，需要一个平台，来体现来发挥的；③团队合作，可以使组织产生整合效应，当然个人的人力资源的价值，可以实现倍增放大；

第二模块团队的特点

1、高效团队合作的三大特点：

①高效团队合作要有：自动自发性；
②高效团队合作要有：独立思考性；
③高效团队合作要有：相互协作性；
（包括：三大特点的具体表现形式，与学员工作结合方式，如何培养的思路；）
2、具体的启发、建议和参考做法：
①具有明确的、一致同意的工作目标，团队成员，积极主动的，为完成目标而努力；
②注重领导艺术，包容开诚布公和建设性的争议，鼓励创新思维，思考并完善各项制度和程序；

③团队成员间，积极主动的相互合作与协调、支持与信任，团队成员个人，同时也得到成长发展；（包括：案例分析、落地执行的技巧；）

第三模块打造团队方法

1、“团队组建”：

①团队的组建要有：优秀的领导；（包括：优秀的领导5大领导特质；每种特质都会给学员大量的启发、建议和参考做法；）
②团队的组建要有：优秀的员工；（包括：优秀的员工5要素；给学员大量关于培养优秀员工的启发、建议和参考做法；）
③团队的组建要有：完善的制度；（包括：如何用完善的制度，使高效团队合作的三大特点，落地执行的工具和方法；）
2、团队培养：
①团队的培养，要有明确的目标；（包括：明确的目标，是努力的方向；设定目标，不能“眼高手低”等具体的操作方法；）
②团队的培养，领导要有决断力，要能率领团队，做出正确的决策；（包括：成功的决策，意义非凡；要勇于做出决策；等具体的操作方法；）
③团队的培养，领导要善于激励员工：（包括：如何激励；各种激励形式的注意事项；等具体的操作方法；）
3、团队成长：
①团队的成长，要有信赖的文化；（包括：信赖型团队的特征、运作、动力的输出方法；）

②团队的成长，要有给予的文化；③团队的成长，要有付出的文化

第四模块需要注意问题

1、团队6大禁忌；

①不要构建团队的“小圈子”；②不要炫耀自己的过去和现在；③不要时时显示出，有恩于别人的姿态； ④不要抢话，不要口无遮拦，说话不经过大脑；⑤不要说穿团队成员的隐私或秘密； ⑥做不到的事情，不要轻易承诺；（包括六大禁忌的解决方案；）
2、解决“阶段性停滞发展”的问题；（包括：突破瓶颈的启发、建议和参考做法；）
3、解决“快速变化”的发展问题；（包括：驾驭掌控的启发、建议和参考做法；）
4、不要只流于表面形式；（包括：冰山理论的应用技巧；）
5、注意明星员工的管理；（包括：明星员工的管理启发、建议和参考做法；）

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