返回列表
|
第一单元 沟通对组织的重要性 |
|
|
一、部门沟通能力的重要性
二、部门沟通的现状
三、沟通能力强的人更善于管理 |
四、对沟通能力的正确观念与心态
五、沟通的意义，障碍和原则
六、要被动沟通变主动沟通 |
|
第二单元 跨部门中的实战问题解决 |
|
|
一、屡次沟通没有结果怎么办？
二、遇到一些同事说一套做一套怎么办？
三、大家都是平行部门，不配合怎么办？
四、对其他部门工作不了解，甚至持否定态度怎么办？
五、本位主义（袒护下属，保护部门利益）怎么办？
六、互相推脱责任，只知道抱怨和投诉怎么办？
七、各部门对同一问题有不同的看法怎么办？
八、沟通没有理想的结果，但是事情又不能耽搁，怎么办？
九、关系到几个部门，各部门就会踢皮球，扯皮，怎么办？ |
|
|
第三单元 沟通与人际影响的主要问题与障碍 |
|
|
● video演示
一、沟通的经典模型与常见问题
1、“频道”差异——沟通中常见的障碍
二、改善沟通的契机——识别频道差异
1、沟通频道的概念：沟通困难来源于 频道误差
2、频道差异的常见类型
3、频道差异的原因分析
4、识别沟通中的频道差异信号
三、在同一个频道上成功沟通 |
体验：从困难到畅通的沟通
1、建立共同沟通频道的过程
2、调到对方的频道——倾听与反馈技术的技巧与应用
3、在对方的频道上告一段落——建设性 反馈技术与应用
4、把对方带到我的频道上来——提问技术与应用
5、有效运用一致的频道来沟通——流畅的沟通模式
讨论：你身边的频道技术案例 |
|
第四单元 信息时代组织中沟通的角色与方式 |
|
|
一、与下属的沟通—教导与激励
案例：某公司财务经理对下属负激励
分析问题——处理问题
二、与上司的沟通——报告与建议的技巧 |
三、与平行部门的沟通——会议与协调
四、与业务部门的沟通——和谐共处
五、对外的沟通
六、建立双赢的互动 |
|
第五单元 跨部门沟通的要点（一） |
|
|
一、认识跨部门沟通
1、跨部门沟通的意义和方式
2、跨部门沟通的方式，障碍和原则
二、尊重和欣赏
1、自我与自我满足
2、人希望透过别人的赞赏以满足自己
3、尊重人，欣赏人是沟通的决窍
4、正确评价自己和别人
5、你能真心的欣赏其它部门的同仁吗？
三、换位思考 |
1、其实谁都有理
2、双赢思维
3、换位思考是主管的主要能力之一
四、知己知彼
1、经理人看专业知识
2、经理人看专业知识和专业以外的知识
3、了解跨部门沟通的部门运转最为重要
4、企业内调换岗位的重要性
五、跨部门沟通的关键技巧 |
|
第六单元 跨部门沟通的要点（二） |
|
|
一、跨部门沟通的问题根源
1、对于结果的预期不同
2、被动等待讯息
3、相互排挤的工作要求
4、上情无法下达，下情无法上达
5、部门权限间交叉地带的事该不该管？
案例：某公司商场做促销活动
二、有效的进行跨部门沟通的五大重点
1、强化全局视野
2、选择适当的沟通方式
3、运用对方的思考逻辑 |
4、尊重他人的主导权
5、争取高层的支持
案例：财务部门与办公室主任的沟通故事
三、跨部门协作解决问题
四、从组织的原理来看
1、导正因过度分工差异化、缺乏资源整合
2、如何让员工找回工作的热情与战斗力
3、如何超越职能界线或部门界线来看问题
4、跨部门团队的基本信念：公司内部必需有办法对付所有的疑难杂症
案例：与非财务部门的沟通、与上级的沟通 |
|
第七单元 跨部门沟通中——冲突管理的策略与技巧 |
|
|
一、冲突管理的策略
1、评量的标准
2、影响策略运用的因素
3、处理冲突的5种行为风格
二、冲突解决的方法
1、上司命令
2、改变人的因素 |
3、改变结构因素
4、沟通
5、谈判
6、第三方干预/第三方顾问
7、成员轮换
8、目标与知识共享
9、团体间培训 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
