返回列表
序：决策在管理的地位
一、忠告之一：决策失误祸国殃民
1、 认识兰德定律
2、 兰德定律给我们的启示
3、 决策失误的发生机制
二、忠告之二：决策首先要有明确的目标
1、制定目标的重要性
2、如何明确决策目标
3、案例：绿色制造决策的目的和目标
三、忠告之三：正确的决策来源于足量的真实信息
1、决策信息的特性
2、决策失误的一个客观因素：决策信息不充分
3、案例：新产品失败的主要因素
4、决策者需要关心哪些信息？
5、如何获取决策必需的信息？
四、忠告之四：决策是要有标准的
1、决策的标准
2、标准往往是多个的，要排出先后的顺序
3、标准是有地域、文化、行业等差异的
4、案例：供应商的选择
五、忠告之五：决策需要新思维
1、走出思维定式
2、创新思维的核心
3、案例：李嘉诚的”不可行报告”
六、忠告之六：科学决策追求的是“满意”原则
1、从“西蒙的蚂蚁”说起
2、人的有限理性
3、最优决策和满意决策
七、忠告之七：决策既要多谋还要善断
1、海盗的故事给我们的启示：
2、从知识到胆识
3、“谋”与“断”的辩证关系
4、案例：诺基亚的衰落
八、忠告之八：决策需要科学和理性
1、什么是理性？
2、决策流程
3、群体决策与个体决策
4、决策的三种模式
5、介绍三种征集意见的方法
九、忠告之九：不要忽视直觉在决策过程中的作用
1、什么是直觉决策？
2、直觉思维的应用
3、直观决策模式案例
十、忠告之十：决策重在执行
1、寓言故事：老鼠和猫
2、提高执行力的“3E”原则
3、一个有用的公式
十一、忠告十一：成功决策取决于决策者的素质
——影响决策的四个主观因素
1、情感因素
2、情绪因素
3、价值偏好
4、思维惯性
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
