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n 课程知识收益点、能力塑造目标详细：
89MC科学培训模式课前辅导
1. 增智赋能模式分析与比较
2. 能力获取模型与课堂互动
3. 领导力的修炼与课堂机会
4. 教练型领导力的仿真培训
5. 去发现我们看不见的大师
第一维度：
认知团队领导者——团队领袖的胜任素质能力模型
1. （哈佛经典案例分享）职业经理存在的问题
2. 哈佛团队领导力模型
3. 西点团队领导力模型
4. IBM领导者胜任素质
5. HP过程领导素质能力
6. 决定影响力的冰山下素质能力
7. 领导力是一种稀缺资源
8. 应对环境变化的魅力修炼
9. 驾驭团队的魅力培养
10. 自我否定与创新能力修炼
11. 塑造团队的精神领袖特质培养
第二维度：
角色认知与领导魅力修炼——搞定自己，再去搞定他人
1. （领导力经典案例分析）领导者失败的现象
2. 影响力开发与塑造
3. 领导者的品格魅力
4. 领导者的榜样魅力
5. 领导者的心理完善
6. 领导者的角色转换
7. 领导者的思想观念
8. 领导者的自我管理
9. 领导者的情商管理
10. 领导者的情绪管理
第三维度：
精神领袖与有效激励——领导者的激励能力培养
1. （领导力经典案例分析）团队失败的种种现象
2. 管理心理学基础
3. 需求分析与激励模型
4. 保健机制与环境管理
5. 心理机制与行为模式
6. 责任机制与精神激励
7. 荣誉机制与精神激励
8. 动机管理与精神激励
9. 职业发展激励的方法
10. 公平管理与公平法则
第四维度：领导者的六大知识
1. 领导者的经济知识
2. 领导者的管理知识
3. 领导者的科技知识
4. 领导者的专业知识
5. 领导者的社会知识
6. 领导者的交际知识
第五维度：领导者八大基本能力
1、 领导者的基本品格素质
2、 领导者的语言沟通素质
3、 领导者的战略决策能力
4、 领导者的应变与危机处理能力
5、 领导者的团队塑造与用人能力
6、 领导者的信息处理能力
7、 领导者驾驭组织的能力
8、 领导者的学习转化能力
第六维度：领导者六大谋略
1、 领导哲学与管理谋略
2、 价值理论与价值塑造
3、 主观意识与动机管理
4、 领导者的思维方法
5、 领导者现代谋略
6、 领导者文化统御
第六维度：领导者权力之五大运作能力
1、 权力运作
2、 施控与被控
3、 权力的转移
4、 人事的运作
5、 组织的运作
第七维度：领导者“三论”与企业管理
1、 系统论与企业管理
2、 信息论与企业管理
3、 控制论与企业管理
第八维度：
团队凝聚力培养——卓越团队建设能力修炼
（领导力经典案例分析）
1. 统一的使命——因此而定位，因此而号召，因此而凝聚
2. 统一的共同远景规划能力培养
3. 团队奋斗目标开发能力培养
4. 统一的宗旨——实行使命的根本路径、根本方法、根本原则的统一
5. 团队核心价值观——建立团队的根本选择机制
6. 团队精神建设能力培养
7. 协作精神的化育能力培养
8. 豁达精神的化育能力培养
9. 团队精神家园建设能力培养
10. 团队乐业福田建设能力培养
11. 团队增智赋能模式应用能力培养
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