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一、 战略分析内容与工具（选用罗兰贝格模版）
1． 宏观环境分析内容与工具
2． 市场分析内容与工具
3． 行业分析内容与工具
4． 竞争分析内容与工具
5． 渠道分析内容与工具
6． 供应链分析内容与工具
7． 技术分析内容与工具
8． 内部销售分析内容与工具
9． 财务分析内容与工具
10． 企业资源与能力内容与工具
二、 战略规划 （选用麦肯锡模版）
1. 战略目标
1） 价值模型
2） 适应公司远景及战略
2. 定义经营单元战略
1） 战略规则/业务构想
2） 在哪里竞争
3） 怎样竞争
4） 价值假设
5） 可持续竞争优势
6） 何时竞争
7） 一系列相互协调的举措
8） 价值传递系统
3. 发展战略思考流程
第1步：设定目标
第2步：定义经营单元
第3步：进行环境分析
1） 结构-行为-绩效分析
2） 波特模型
3） 行业参与者模型
4） 客户、消费者/需求分析
5） 竞争者/供给分析
6） 供应商和分销商分析
7） 市场分析
第4步：产生战略选择
1） -Cs模型
2） 竞争
3） 集中
4） 获得
5） 创造
6） 合作
7） 业务动态框架
第5步：测试动态影响并做出选择
第6步：设计细节并实施
1） SMILE框架
2） 7-S框架
3） 促进变革
第7步：监测结果并调整战略
三、 惠普战略规划十步法（战略规划思维案例）
1. 建立业务宗旨
2. 设定五年目标
3. 定义客户与市场
4. 竞争分析
5. 理想方案与战略
6. 战略实施
7. 财务分析
8. 潜在问题与风险分析
9. 内外依存关系分析
10. 第一年计划
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