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【课程目的】
能帮您评估企业的核心竞争力及如何突破企业发展瓶颈！
能帮您找出企业的核心竞争力与企业发展的瓶颈！
能让您提升企业的领导力与生产力及执行力！
能让您企业的核心竞争力提升一倍以上！能帮您打造企业核心文化与核心团队!
【培训对象】企业董事长、CEO、总经理、副总经理、及中高管理层人员参加
【时间】: 1天9：00-17；00(6小时)
【地点】: 企业指定地点
【课程大纲】
第一章:检查与评估核心竞争力
1.制造业的核心竞争力
2.品牌影响力评估
3.文化执行力评估
4.生产能力的评估
5.市场能力的评估
6.系统制度的力度
7.团队战斗力评估
8.创新能力评估
第二章:提升企业领导力
1.何谓领导力
2.好领导的六大特色
3.好领导的七大条件
4.好领导的九忌
5.好领导的八力
6.领导易犯的五大错误
7.注意领导层的亚健康
第三章:提升企业生产力
1.筛选优质客户,提升销售业绩
2.砍掉不必要的成本
3.产供销的平衡发展
4.杜绝浪费减少损耗
5.改进工艺精益生产
6.品质保障杜绝损失
7.目标任务提升效率
第四章:提升企业文化执行力
1.何谓企业文化
2.如何建立企业文化
3.企业文化对企业的影响
4.如何预防不良文化
5.企业执行力的四大误区
6.执行力对企业的六大影响
7.如何打造企业执行力
8.打造执行力面临的四大困境
第五章:提升团队战斗力
1.什么样的团队才有战斗力
2.团队与团伙之间的区别
3.团队欠缺战斗力的八大原因
4.如何打造团队文化
5.如何筛选团队成员
6.如何建立团队制度
7.如何培养团队成员
8.如何留住团队精英
第六章:提升企业培训力
1.目前企业培训的状况
2.培训与咨询机构在培训中的角色
3.企业应对培训的意识
4.针对培训我们常犯的几种错误
5.如何提升企业的培训力
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