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【培训方式】
讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评
1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值
2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后
3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生
【培训大纲】
一：班组日常基础工作体系建设
(一) 班组日常基础工作体系建设
1. 班前会：一日之计在于晨
2. 班后会：一日三省吾身
3. 交接班：与人方便，自己方便
4. 主题班会：和平解决冲突，激发全员参与
……
(二) 班组管理与团队建设
(三) 用文化力量管理班组
二：建设特色班组
（一）撩开学习型班组的“学习”真面目
（二）学习型班组建设
（三）提高班组解决复杂问题的能力
（四）全员民主管理班组建设
三：班组绩效管理
（一）现象与本质——“班组绩效”为什么不高？
(二) 绩效文化在班组绩效中的作用
(三) 绩效管理方法
1. 目标管理
2. 班组岗位管理
3. 班组绩效计划管理
4. 班组绩效控制
5. 班组绩效评价
四：班组激励与沟通技巧
（一）员工激励
（二）沟通技巧
（三）有效地防止员工流失
（四）员工忠诚度的培养
五、班组建设的8大模块：
（一）制度建设
（二）文化建设
（三）团队建设
（四）人才建设
（五）作风建设
（六）环境建设
（七）生产建设
（八）品牌建设
注：杲占强老师管理变革与总裁领导力精品课程将根据企业需求调查，针对性的设计课程重点，属咨询式内训，并带有诊断性质，对企业解决实际问题具有宝贵的战略指导和实操指导的重要意义。
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