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执行力才是硬道理
【培训方式】
讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评
1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值
2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后；
3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生
【培训大纲】
课前秀
一、 执行力: 管理最大黑洞
二、 执行力与竞争力
三、 执行力体系建设
1. 行为规律与动力结构
2. 适应性调整与匹配
3. 执行力和人本管理
4. 高境界和凝聚力
四、 如何打造高效执行力
1. 战略与行动
2. 悟性与高效
3 . 授权和执行
4 . 执行文化
五、 如何消除执行力障碍
1. 传导与断裂
2. 问题与能力
3 . 性格和风格
4 . 拖延和对抗
六、 企业执行力有效提升
1. 沟通与激励
2. 领导和控制
3. 目标与团队
4. 监督力和止滑力
七、 团队建设与执行力
1. 优劣员工甄别
2. 中层执行力培养
3. 人力资源
4. 企业文化
注：杲占强老师管理变革与总裁领导力精品课程将根据企业需求调查，针对性的设计课程重点，属咨询式内训，并带有诊断性质，对企业解决实际问题具有宝贵的战略指导和实操指导的重要意义。
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