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【培训大纲】
（一）
开讲秀
一、企业文化理论的产生与发展
二、企业文化源头
Ø 企业家和企业文化
Ø 社会文化和企业文化
Ø 中国传统文化和企业文化
三、企业文化建设俯瞰
Ø 企业文化建设三重境界
Ø 企业文化建设的思维框架
Ø 企业文化建设的三大问题
四、企业文化理念体系如何构建
Ø 文化理念设计的原则
Ø 文化理念设计考虑因素
Ø 文化理念体系
Ø 核心理念设计
五、企业文化建设保障体系
Ø 确定企业文化建设长期目标
Ø 组织实施体系
Ø 考核评估体系
六、企业文化成果及后续落地措施
Ø 企业文化手册如何编制
Ø 企业文化案例集如何编写
Ø 企业文化活动如何设计规划
七、基业长青与企业管理层的三度修炼
Ø 企业文化与团队成长
Ø 企业文化与职业精神
Ø 企业管理层三度修炼
八、以项目建议书为例看北大纵横如何帮助企业建设企业文化（含重要企业文化建设工具介绍）
（二）
开讲秀
一、认同：文化人心化
第一部分 企业文化认知化
第二部分 企业文化清晰化
◆ 企业文化核心要素构成与逻辑
◆ 企业经营理论的本质与内涵
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
第三部分 企业文化体系化
◆ 企业文化体系的三个标准
◆ 企业文化体系框架
◆ 理念体系的归纳与阐述
◆ 行为体系的规划与设计
◆ 企业形象识别体系设计
◆ 企业文化手册的内容与编制
二、同化：企业文化行动化
第一部分 企业文化引入
◆ 企业文化与企业战略
◆ 企业文化与人力资源管理
◆ 企业文化与企业制度
◆ 企业文化行动化框架
第二部分 企业文化管理
◆ 为何管理？如何管理？
◆ 企业文化职责化
◆ 企业文化培训化
◆ 企业文化激励化
◆ 企业文化考核化
第三部分 企业文化传播
◆ 企业文化传播要素与框架
◆ 企业文化口号化
◆ 企业文化故事化
◆ 企业文化沟通化
◆ 企业文化广告化
◆ 企业文化重复化
第四部分 企业文化入心
◆ 企业文化落实的内在逻辑
◆ 企业文化氛围化
◆ 企业文化活动化
◆ 企业文化文艺化
◆ 企业文化感觉化
◆ 企业文化感情化
三：内化：企业文化生命化
第一部分 企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺
◆ 企业文化诊断思路与框架
◆ 企业文化系统性诊断
◆ 企业文化真实性诊断
◆ 企业文化一致性诊断
◆ 企业文化适应性诊断
◆ 企业文化平衡性诊断
第二部分 企业文化突破—与时俱进，更上层楼
◆ 企业文化核心理念体系突破
◆ 大浪淘沙—企业文化简单化
◆ 相反相成—企业文化反面化
◆ 旗帜鲜明—企业文化主题化
◆ 寓兵于民—企业文化个体化
◆ 无为而治—企业文化生活化
……
第三部分 企业文化哲思—深沉思考，不断突围
u 性善恶
u 本人物
u 通变居
u 明远近
u 做加减
u 论成败
注：杲占强老师管理变革与总裁领导力精品课程将根据企业需求调查，针对性的设计课程重点，属咨询式内训，并带有诊断性质，对企业解决实际问题具有宝贵的战略指导和实操指导的重要意义。
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